Distant Search, Narrow Attention: How Crowding Alters Organizations’ Filtering of Suggestions in Crowdsourcing

Which Problems to Solve? Online Knowledge Sharing and Attention Allocation in Organizations

“…Jones, David, & Rafaeli, 2004;Piezunka & Dahlander, 2014). Theories of intra-organizational ecology and competition for attention suggest that the full set of problems that are seeking solutions can influence how individuals allocate attention to specific problems within firms (e.g.…”

Crowdsourcing pour innover : proposition d’un modèle d’adoption, le cas de Raidlight

“…Toutefois, lorsqu'elle s'adresse à la foule, l'entreprise prête prioritairement attention aux connaissances qui lui sont familières (Cyert et March, 1963), filtrant ainsi les connaissances distantes initialement recherchées (Piezunka et Dahlander, 2015). Ces facteurs liés à la nature de la connaissance requièrent des efforts importants de la part de l'entreprise pour prêter attention aux connaissances distantes tout en ne se laissant pas submerger par le phénomène de crowding, c'est-à-dire par de trop nombreuses suggestions non pertinentes risquant de disperser l'entreprise au-delà de son domaine de connaissance (Piezunka et Dahlander, 2015 …”

“…A l'inverse, les activités de CS pour innover nécessitant des compétences rares et d'importants savoir-faire (Pénin et Burger-Helmchen, 2012 ;Schenk et Guittard, 2012), elles reposent moins sur une logique de coût. Il s'agit surtout pour les entreprises d'accéder à des ressources et compétences uniques (Afuah et Tucci, 2012 ;Piezunka et Dahlander, 2015).…”

“…Or, bien que la littérature souligne l'intérêt d'adopter une activité de CS pour les entreprises (Bartl et al, 2012 ;Piezunka et Dahlander, 2015), il existe à notre connaissance peu de recherches identifiant les facteurs d'influence à l'adoption de ces activités (Di Gangi et Wasko, 2009 ;Thuan et al, 2015), malgré l'enjeu économique qu'elles portent (Zhao et Zhu, 2014). Dans la lignée des travaux sur le processus d'adoption de nouvelles pratiques et capacités (Damanpour, 1991 ;Helfat et Peteraf, 2003), cet article propose d'identifier les facteurs qui influencent l'adoption du CS pour innover en tenant compte des différentes phases du processus d'adoption, durant lesquelles les facteurs peuvent évoluer (Damanpour et Schneider, 2006).…”

The Open Innovation Research Landscape: Established Perspectives and Emerging Themes across Different Levels of Analysis

“…Managers must also align their own organizational governance practices to those of outside actors, also depending on whether crowdsourcing takes place directly or through an intermediary or whether it is tournament based or collaboration based (Jeppesen and Lakhani 2010;Afuah and Tucci 2012;Colombo et al 2013). Since there may be the strong preference for outsiders' knowledge sourcing and necessity to entice external contributors (Menon and Pfeffer 2003;Piezunka and Dahlander 2015), it is very important to develop certain mechanisms that will allow a smooth decision-making process, which will consist if examination, selection and adoption of appropriate OI ideas, activities and projects (Alexy, Criscuolo, and Salter 2012).…”