Crowdsourcing pour innover : proposition d’un modèle d’adoption, le cas de Raidlight

Abstract

International audienceLe crowdsourcing (CS) pour innover consiste à externaliser une tâche complexe ou créative à un vaste ensemble d'individus via un appel ouvert sur Internet. Plusieurs recherches ont souligné des avantages et des difficultés à l'adoption du CS pour innover sans pour autant tenir compte des différentes phases d'adoption, alors que certains facteurs peuvent apparaître ou évoluer en cours de processus. A travers l'étude longitudinale et approfondie de la démarche d'adoption de l'entreprise Raidlight, PME rhônalpine spécialisée dans la conception, le développement et la vente de matériel sportif, nous identifions trois grandes catégories de facteurs (culturelle, organisationnelle et liée aux connaissances) que nous mettons en relation avec les différentes phases du processus d'adoption du CS pour innover et proposons un modèle. Dans le cas de Raidlight, il s'avère que l'identité et la culture ouverte de l'entreprise l'ont tout particulièrement décidé à adopter ce type d'activité. La création et le pilotage d'une communauté, le Team, et l'intégration du dispositif à son business model lui ont ensuite permis de traverser la phase de développement. Enfin, il apparait que la maturité du dispositif, bien qu'influencée par les facteurs précédemment identifiés, est marquée par la capacité de l'entreprise à absorber les connaissances des membres du Team. Nos résultats soulignent que les facteurs à l'adoption sont interdépendants et suivent une logique cumulative. Mots-clés : crowdsourcing pour innover, facteurs d'influence, modèle d'adoption

Understanding the Specific Characteristics and Determinants of Open Innovation in Small and Medium-Sized Enterprises: A Systematic Literature Review

“…The Internet and new technologies enable SMEs to generate value through collaboration with other businesses and co-creation with customers (Bell and Loane, 2010). One such tool is crowdsourcing, which has enabled many co-creators, often amateurs, to perform tasks that were formerly the preserve of a few specialists (Ruiz et al, 2016). Advancement in virtual technology may offer new platforms for external engagement.…”