Diretrizes para a implantação da gestão estratégica de suprimentos em empresas construtoras.

Abstract

All and any project starts to turn real in the purchasing department, which has the main function of supplying the project's materials and services. The supply management established for a project can determine its performance as well as make the constructions more efficient and effective. This management must even be the most appropriated to the construction; either reflects the organization strategy to ensure the chosen competitive advantage. Due to its importance, this research's objective is to identify the main guidelines involved at the strategic sourcing implementation in construction companies. At first, a bibliographical research was accomplished considering the themes: supply chain management, supply management and strategic sourcing. Afterwards, it was made a study about the characteristics of the construction industry and its supply chain management and supply management. In order to identify the guidelines, it was made a bibliographic research about the strategic sourcing processes. The guidelines were identified considering the construction industry characteristics and the strategic sourcing processes searched. At the end of this research, are presented the conclusions and the suggestions to orientate further researches. By the guidelines identification, it is expected to contribute to contractor's supply management to be, more than ever, administered with a strategic view, adding value to the construction process and making feasible some supply chain management constructs.

Modelo de Acumulação de Capital Social em Empresas de Construção Civil

“…Guerrini e Vergna (2011) descrevem parceria como a colaboração de empresas para a realização de uma estratégia competitiva, é a formação de uma aliança para atingir um objetivo por meio da interação dos membros. Moratti (2010) acrescenta que as parcerias colaboram com a integração da cadeia de suprimentos, melhorando os processos, aumentando o lucro e proporcionando vantagem competitiva sustentável. Neste passo, a parceria com fornecedores alavanca habilidades estratégicas e operacionais de cada participante, auxiliando na obtenção de benefícios contínuos para ambos, encorajando-os a empreender esforços mútuos para resolução de problemas e para compartilhar a responsabilidade pelo sucesso do produto (LI et al, 2005).…”

Framework para integração entre os princípios Lean e o Performance Prism: Aplicações em empresas de contabilidade

“…Parceria é a colaboração de empresas para a realização de uma estratégia competitiva, é a formação de uma aliança para atingir um objetivo por meio da interação dos membros (Guerrini & Vergna, 2010). As parcerias colaboram com a integração da cadeia de suprimentos, melhorando os processos, aumentando o lucro e proporcionando vantagem competitiva sustentável (Moratti, 2010).…”

“…Purdy e Safayeni (2000) explicam que a confiança permite que fornecedores se envolvam e cooperem no desenvolvimento de empreendimentos do seu comprador, aumentando ainda mais o grau de confiança na aliança. Deve haver confiança para que a parceria se mantenha (Neves & Guerrini, 2010), pois reduzem os conflitos, favorecem a tomada de decisão e contém a propensão dos parceiros de desistir do relacionamento (Moratti, 2010).…”

“…Tal elemento impulsiona a integração interorganizacional, na medida em que pode viabilizar a transferência de know-how e a realização de treinamentos e reuniões entre compradores e fornecedores (Purdy & Safayeni, 2000). O compartilhamento de informação está relacionado ao nível pela qual a informação crítica é repassado ao parceiro da cadeia de fornecimento (Moratti, 2010).…”

Collaboration in construction supply chain in developing countries

“…Como em vários países emergentes, a construção brasileira é caracterizada por 1) baixa eficiência produtiva; 2) qualidade e produtividade insatisfatórias; 3) pouco interesse em modificações; 4) uso de mão-de-obra pouco qualificada e; 5) alta rotatividade de pessoal (Mello, 2007). Além disso, o sector é reconhecido por utilizar serviços de terceirização como sua principal estratégia (Moratti, 2010), resultando em uma cadeia de produção complexa, altamente fragmentada e heterogênea, abrangendo diversos materiais e prestadores de serviços (de Brito Mello e de Amorim, 2009). Desta forma, o estudo da colaboração na Cadeia de Suprimentos da Construção Civil (Construction Supply Chain -CSC) pode ser uma forma de melhorar o desempenho nos países emergentes.…”