Development of small and medium business (SMES) of mango dodol processing to increase the added value (a case study in Ujungjaya Village, Indramayu District, West Java)

Sulistyowati, Lies; Pardian, Pandi; Syamsyiah, N R; Deliana, Yosini

doi:10.1088/1755-1315/142/1/012042

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“…En la capacitación informal los ejemplos más citados son: capacitación durante el trabajo; rotación de labores; aprendizaje basado en experiencia; desarrollo de habilidades con prácticas laborales e interacción con compañeros más experimentados (Kotey and Folker, 2007;Sulistyowati et al, 2018;Susomrith, Coetzer and Ampofo, 2019). También el tamaño de la organización puede ser determinante para escoger el tipo de capacitación.…”

Section: Método De Capacitaciónunclassified

“…Algunas fuentes externas son las empresas privadas de capacitación, grupos industriales, asociaciones comerciales, organismos profesionales, universidades y organizaciones respaldadas por el gobierno (Bai, Yuan and Pan, 2017;Bager et al, 2015). Pauli (2020) aconseja acudir a las asesorías externas cuando las PyMEs no estén en disposición de asumir la capacitación o cuando detecten una necesidad que requiera un grado de especialización superior al desarrollado por la empresa (Pérez-Bustamante et al, 2016 lo que deriva en la poca utilización de este recurso (Sulistyowati et al, 2018).…”

Section: Búsqueda De Asesoría Externa Para La Capacitaciónunclassified

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La capacitación en pequeñas y medianas empresas: hacia una caracterización

Montalvo

Coto

López

2020

REVISTA PERSPECT. EMPRESARIAL

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Las pequeñas y medianas empresas son protagonistas del desarrollo económico de los países por sus aportes en ingresos y generación de empleos. No obstante, enfrentan diversos inconvenientes que les impiden desarrollarse plenamente. Objetivo. Realizar un análisis de literatura sobre la capacitación en pequeñas y medianas empresas. Metodología. Se realizó una revisión sistemática de artículos para elaborar una codificación por categorías, procesando la información con el apoyo de matrices. Resultados. La revisión arrojó elementos que caracterizan a la capacitación en pequeñas y medianas empresas: poca visión estratégica; exiguo apoyo gubernamental y renuencia de dueños/gerentes para implementarla. Conclusión. Esta revisión ha demostrado que es menester explorar o generar estrategias para una capacitación efectiva y una innovación de los modelos actuales de capacitación para estas empresas.

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Section: Método De Capacitaciónunclassified

Section: Búsqueda De Asesoría Externa Para La Capacitaciónunclassified

La capacitación en pequeñas y medianas empresas: hacia una caracterización

Montalvo

Coto

López

2020

REVISTA PERSPECT. EMPRESARIAL

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“…Proses pembuatan dodol melibatkan para warga setempat sebagai pekerja dan peralatan sederhana. Hal ini juga kerap dilakukan di UKM dodol di Ujungjaya -Indramayu (Sulistyowati et al, 2018) maupun Cikarang -Bekasi (Sari, 2017). Perlengkapan yang digunakan adalah wajan tembaga -A, pengaduk kayu yang dilapisi tali rafia -B, tungku pemasakan yang berbentuk mulut sumur -C, dan kayu sebagai bahan bakar.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Studi Kasus: Optimisasi Teknik Pengadukan, Pembentukan Gulungan, Dan Kemasan Produk Dodol Di Kabupaten Bekasi

et al. 2020

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“…That SMEs have gone through these phases will naturally face greater problems and challenges in achieving sustainability (Irjayanti and Azis, 2012). Therefore, the role of government and pioneering partners is needed to reduce the operational burden of SMEs in order to be competitive in a changing market (Sulistyowati, Pardian, Syamsyiah, & Deliana, 2018). According Jaswadi, Iqbal and Sumiadji (2015) in managing SME management in Indonesia, a collaboration between the supervisory board and management is needed to produce innovative ideas for SMEs.…”

Section: Literature Review 21 Promotion Of Smesmentioning

confidence: 99%

The Zoning System for Strategy Development of SMEs Go Online: A Literature Review

Watrianthos¹

2019

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This study aims to figure out what the relationship of empowerment of SMEs through methods of zoning as marketing strategy of SMEs in two different markets (offline and online). The zoning strategy with information and communication system integrated brings together socialization and promotion in a market. This system can help the government in taking and formulating policies to unite SMEs in a new market by not leaving the old market. The method in this study uses qualitative descriptive. There are three propositions produced in this initial research, the first; Offline and online marketing is very relevant for SMEs in Indonesia. Second; marketing information system is access for SMEs to find out the demand or market needs both domestically and internationally. And third; The zoning system can be used as an online development strategy for SMEs to synchronize two different markets, namely offline and online. Further research is needed to validate the propositions found, to generate hypotheses and empirical evidence, we recommend using mix methods for future research

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Development of small and medium business (SMES) of mango dodol processing to increase the added value (a case study in Ujungjaya Village, Indramayu District, West Java)

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La capacitación en pequeñas y medianas empresas: hacia una caracterización

La capacitación en pequeñas y medianas empresas: hacia una caracterización

Studi Kasus: Optimisasi Teknik Pengadukan, Pembentukan Gulungan, Dan Kemasan Produk Dodol Di Kabupaten Bekasi

The Zoning System for Strategy Development of SMEs Go Online: A Literature Review

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