Development and implementation of policies for the management of psychosocial risks: Exploring the role of stakeholders and the translation of policy into practice in Europe

Abstract

The key aim of this research is to evaluate the impact of policy level interventions for the management of psychosocial risks in Europe. This research is exploratory in nature and seeks to clarify the policy framework in relation to psychosocial risk management, identify key policy stakeholders, examine their perceptions and clarify their role in the policy making process.The research also evaluates the impact of selected policies by analysing their implementation and impact on action at the national and enterprise levels. Overall, the findings of this work recognise many challenges in relation to policy evaluation for psychosocial risk management. However, unless the impact of these policies is evaluated using predefined and appropriate evaluation methodologies and criteria, the basis on which further policies can be developed will not be clear. The research also highlighted that despite the increased awareness of issues relating to psychosocial risks in Europe, there are several differences in perceptions amongst stakeholders and lack of prioritisation of these issues at the policy level that may seriously hinder practice. In this context, the role of researchers and academics is important.Evaluation of policies must therefore ideally be carried out on a tripartite plus basis and should not be within the remit of governmental agencies alone.

Preventing psychosocial risks at work: An evaluation study of labour inspectorate interventions

“…Factors interacting with the inspection process may relate to workplace structure. There is a positive relationship between company size and prevention efforts (EU-OSHA, 2012b; Hasle et al, 2014;Jain, 2011;Pinder et al, 2016); besides, manufacturing and construction firms have less developed prevention practices than service companies (EU-OSHA, 2012b). Economic situation at company level could also be of importance; this parameter was kept for exploratory purposes.…”

Labour inspections and the prevention of psychosocial risks at work: A realist synthesis

“…Finally, workplace characteristics (size, branch, etc.) may influence the management of psychosocial risks (Jain, 2011) and an employer's reactions to an inspection.…”

Prévenir les risques psychosociaux : une étude des perceptions et des pratiques des employeurs

“…Il s'agit, notamment, de la gestion de la santé et de la sécurité au travail (SST) et du degré de participation du personnel : les entreprises qui gèrent la SST de manière systématique et y associent leurs employés ont plus de facilité à intégrer les RPS dans leurs démarches préventives (Jain, 2011). Diverses études ont montré que les mesures de prévention sont d'autant plus fréquentes que les entreprises sont grandes (Hasle, Limborg et Nielsen, 2014;Jain, 2011;Pinder et al, 2016). Par ailleurs, selon L'Enquête ESENER (EU-OSHA, 2012), elles sont plus courantes dans l'enseignement et le secteur santé-social, et plus rares dans l'industrie, la construction et le commerce.…”

“…Elles se sont concentrées soit sur des interventions individuelles (Richardson et Rothstein, 2008), soit sur des interventions organisationnelles (Harvey et al, 2006;Montano, Hoven et Siegrist, 2014), ou, encore, elles ont comparé les deux approches (LaMontagne et al, 2007). Toutefois, ces travaux donnent peu d'indications sur les pratiques effectives des entreprises (Jain, 2011;Weissbrodt et Giauque, 2017); la plupart des études ont porté sur des programmes volontaires d'envergure, initiés souvent avec le soutien de chercheurs dans le but de démontrer qu'il est possible de réduire l'exposition et de mesurer l'ampleur de cette réduction. Cet article vise à décrire ce qui se fait hors de ces contextes exceptionnels.…”