Developing a «Soft» Component of Innovative Ecosystems in Flagship Universities

Abstract

Опорные университеты, как правило, считают одной из основных своих стратегических целей формирование ядра региональной инновационной экосистемы. Достижение этой цели предполагает не только создание инновационной инфраструктуры, привлечение партнеров, но и формирование социального капитала и инновационной культуры («мягкой» компоненты экосистемы). Деятельность опорных университетов по решению последней задачи и проанализирована в данной исследовательской статье. Теоретической рамкой исследования являлась концепция флагманских университетов Д. Дугласа, а методикой-качественный анализ документов стратегического планирования и официальных сайтов опорных университетов. Исследование показало, что практически все опорные университеты стремятся стать ядром инновационной экосистемы региона, однако они уделяют недостаточное внимание развитию инновационной культуры и социального капитала. Ряд университетов в принципе не ставит перед собой такой задачи и не ведет целенаправленной работы по изменению культуры в пользу актуальных для экосистемы ценностей. Практически во всех опорных университетах наблюдается дефицит конкретных управленческих действий по влиянию на культурные ценности. Развитие социального капитала также недостаточно проработано, что может существенно затруднять реализацию совместных с научными учреждениями, партнерами, бизнес-структурами проектов. Ограничения проведенного исследования обусловлены использованием лишь материалов открытого доступа опорных университетов «первой волны». На следующем этапе развития (после 2020 г.) опорным вузам целесообразно предусматривать цели, мероприятия по развитию инновационной культуры и социального капитала и их контрольные показатели, без чего не будет функционировать «жесткая» компонента экосистемы. Результаты исследования могут быть полезны руководителям университетов и их партнерам, заинтересованным в сбалансированном развитии опорных вузов как ядер экосистем. Ключевые слова: опорный университет, инновационная экосистема, инновационная культура, социальный капитал, стратегия университета. Благодарность: публикация подготовлена по результатам выполнения научно-исследовательской работы, финансируемой из средств ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет» на тему «Формирование инновационной экосистемы технологического предпринимательства как фактор снижения монозависимости региона».

New incentives for development of the modern research and innovation ecosystem: a case study of Belarus

“…A percentage of scientific activity in the GDP of the Republic of Belarus from 2015 to 2019 has increased from 0,5 to 0,59% respectively 53 , which indicates the strengthening role of science in the state. For comparison, the percentage of scientific activity in the Republic of Bulgaria during the first 10 years after accession to the EU had been steadily decreasing (from 0,29% to 0,2% of GDP), which is 3 times less than the EU average (0,64%).…”

The Role Of Universities In The Development Of Social Entrepreneurship

“…Universities are to become the core of innovation ecosystems in the regions, which implies special efforts to develop innovative and entrepreneurial culture and social capital of universities (Korchagina, 2020). Efimov and Lapteva, (2017) consider the "university frontier" as a special type of university leadership.…”