Desterceirização Como Estratégia De Negócio: Um Estudo De Caso

Abstract

RESUMOEm decorrência da escassez de recursos, competitividade e a atual conjuntura econômica brasileira, as organizações buscam estratégias racionalizadoras que gerem melhores resultados com menores custos garantindo assim sua sobrevivência. Com o processo de desindustrialização e escassez econômica as organizações como as do setor automobilístico adotam estratégias de primarização ou integração (desterceirização) de processos anteriormente terceirizados. Assim, ao considerar a configuração econômica atual e a indústria automotiva brasileira, este estudo possui o objetivo de identificar os principais fatores que viabilizaram a integração (insource) de processo de montagem e balanceamento de pneus vinculando-os como um dos processos primários da montadora. Foi realizado um estudo de caso com uma montadora de veículos na região do Sudeste de Goiás em que através da análise documental identificou-se a viabilidade para a integração das atividades em questão. Os principais fatores motivadores para esta estratégia de negócio, foram a otimização e redução de custos totais de produção. PALAVRAS-CHAVE: desterceirização; estratégias; montadora de veículos. INSOURCING AS A BUSINESS STRATEGY ABSTRACTDue to the scarcity of resources, competitiveness and the current Brazilian economic situation, organizations seek to rationalize strategies that generate better results with lower costs to ensure their survival. With the process of de-industrialization and economic scarcity organizations such as the automotive industry adopt insourcing strategies or integration previously outsourced processes. So, when considering the current economic setting and the Brazilian automotive industry, this study has the objective to identify the main factors that became possible the integration (insource) assembly process and tire balancing linking them as one of the primary processes of

O Insourcing Como Possível Estratégia De Desempenho

“…Os estudos apontaram ainda que a vantagem competitiva e a inovação encontram-se prontamente ligadas à capacidade de evitar o vazamento de conhecimento. Dessa forma, deve-se analisar todo o cenário para identificar o instante mais adequado para implantar a primarização nas instituições (FERNANDES et al, 2016).…”

“…Em função de intensiva pressão por corte de custos e melhoria da rentabilidade dos ativos, combinada com o acirramento da concorrência e ainda a crescente instabilidade econômica na década de 1980, as empresas tiveram que recorrer ao mercado externo para comprar produtos e serviços. Esse episódio rompeu com a tática das grandes organizações de realizarem internamente todas as etapas do estágio produtivo e, consequentemente, recorreram as organizações as quais detinham especialização e novas tecnologias para produzirem com menor custo (FERNANDES et al, 2016).…”

“…No estudo sobre a desterceirização de processo de montagem e balanceamento de pneus de uma montadora, declararam que os motivos essenciais que colaboram para a decisão da empresa efetuar a desterceirização foram a otimização e a redução de custos totais de produção (FERNANDES et al, 2016). No âmbito do outsourcing, o principal benefício é o comando integral que a empresa atinge em relação a uma tarefa, em função da vigilância continuada, possibilitando a avaliação da qualidade na totalidade (HARTMAN et al, 2017a).…”

“…Às vezes é possível que essa internalização seja considerada estratégia de custo, mas, em outras, é usada para aperfeiçoar o processo fazendo-o dentro da empresa por qualquer motivo. Não é trazer nenhuma atividade para dentro da organização, mas sim aquela atividade integrada que pode ser melhor assumida pela empresa, conseguindo maior benefício para os clientes, pois a empresa é capaz de realizá-la em determinado período (FERNANDES et al, 2016). Outra razão para fazer isso é que a empresa precisa redefinir a concepção de setor ou indústria.…”

“…Ressalta-se que no insourcing os custos podem ser melhor controlados e otimizados, pois a empresa sabe exatamente o que está sendo feito em todos os momentos e há maior controle e monitoramento do processo, da produtividade e de tudo que está envolvido nas funções a serem desenvolvidas (FERNANDES et al, 2016).…”