Desenvolvimento de um Instrumento Gerencial de Custo para uma Gestão Estratégica em Empresas de Serviços Contábeis: Um Estudo Multicasos

Silva, Zaim Donizete da; Ramalho, Wanderley; Jordão, Ricardo Vinícius Dias

doi:10.5585/gep.v6i2.354

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“…A competência da gestão da contabilidade de custos está ligada melhora a qualidade das decisões, como forma de auxiliar no controle dos processos organizacional, para isto a contabilidade vem tornando mais visível as imperfeições empresariais, como forma de garantir maior competitividade (Silva et. al., 2015).…”

Section: Gestão De Custosunclassified

“…Desta forma a gestão de custo deve estar em sinergia, o processo de gestão para que haja a tomada de decisão adequada para o alcance os resultados esperados, em acordo com os resultados planejados. (PADOVEZE, 2015, SILVA, 2015.…”

Section: Gestão De Custosunclassified

“…Para tanto, estudos anteriores propuseram a aplicação de métodos para gestão de custos (BLEIL ET AL., 2011;VALLIM, DE SOUZA, 2014;SILVA, 2015;AZEVEDO, 2015, SILVA FILHO ET. AL, 2015, CORREA ET.…”

Section: Gestão De Custosunclassified

“…(2008), são consideradas como matérias-primas a água e a argila que são utilizadas na compactação; como material auxiliar utiliza-se a serragem na queima do tijolo; os pallets, fitas de atracação e os grampos, são classificados como embalagens, pois são utilizados para facilitar a estocagem e transportes dos produtos. Nas tabelas 2 e 3 serão descritos os materiais diretos utilizados no processo produtivo: final (SILVA, 2015). Os gastos com folha de pagamento nos períodos estudados foram separados em três departamentos: produção, auxiliar de produção e vendas.…”

Section: Materiais Diretosunclassified

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Educação Na Mobilidade Urbana: Códigos De Convivência E Ordenamento Na Cidade

França¹

2019

Investigação Científi Ca Nas Ciências Sociais Aplicadas

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Section: Gestão De Custosunclassified

Section: Materiais Diretosunclassified

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Educação Na Mobilidade Urbana: Códigos De Convivência E Ordenamento Na Cidade

França¹

2019

Investigação Científi Ca Nas Ciências Sociais Aplicadas

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“…Logo, o planejamento de custos em projetos requer a capacidade de coletar os custos detalhados. Para Silva et al (2015), os custos dos projetos geralmente ocorrem em duas categorias: diretos e indiretos. Os diretos estão associados aos (i) recursos humanos: os custos de mãos de obra para desempenhar as tarefas no projeto; (ii) custos de materiais: preço de bens e serviços que são consumidos no projeto; (iii) custos de contratos: trabalho terceirizado para algumas partes do projeto.…”

Section: Planejamento De Custos Em Projetosunclassified

Gestão de Custos em Projetos: Desafios para uma Indústria

Silva

Oliveira

2017

RAIMED

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A gestão de custos é uma disciplina em gerenciamento de projetos que leva em conta os aspectos financeiros deste. Ferramentas, técnicas e profissionais certificados contribuem para o desenvolvimento e propagação destes conhecimentos tanto na indústria quanto em trabalhos acadêmicos. Este artigo tem como objetivo apresentar contribuições do planejamento, execução e controle de custos para o desenvolvimento de projeto de instalação de equipamento de laminação na indústria metalúrgica. Definiu-se a pesquisa como descritiva (ação) em estudo de caso único, através de três entrevistas cedidas por engenheiros envolvidos no projeto e na organização. Em um cenário econômico incerto, o desenvolvimento do projeto foi repleto de solicitações de mudança, alterações em escopo e prazo, mas seu resultado financeiro apresenta-se de acordo com o que a expectativa. O artigo trata também das características do profissional atuante nesta área. Constatou-se: o cenário econômico deve motivar o início e também mudanças em projetos; O planejamento de custos está vinculado a gerenciamento de riscos e é peça fundamental ao sucesso do negócio; as ferramentas de controle de custo devem ser aplicadas juntamente com boas práticas em comunicação, com qualificação pertinente dos profissionais atuantes na organização.

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Gestão De Custos Na Visão De Business Process Management: Uma Simulação Com O Método De Custeio Activity Based Costing

2020

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Este estudo objetiva definir a modelagem na visão de Business Process Management (BPM) de um processo de trabalho em uma empresa prestadora de serviços contábeis e seu custeamento por meio do método Activity Based Costing (ABC). A pesquisa é descritiva quanto aos objetivos e qualitativa quanto à abordagem do problema, empírica na forma de um estudo de caso realizado em uma empresa prestadora de serviços contábeis de Santa Catarina. Os resultados demonstram que o método de custeio ABC pode ser aplicado por meio da visão de BPM na mensuração dos processos de trabalho, sendo útil tanto para medição dos valores dos processos, quanto como instrumento para o gerenciamento das diversas atividades das empresas prestadoras de serviços contábeis. Conclui-se que o principal desafio da gestão de custos na visão do BPM em processos de trabalho é a implantação do modelo, bem como a sua onerosidade nesta fase, por outro lado, as organizações que persistem com este modelo de gestão unificado ao método de custeio ABC, reúnem informações relevantes e precisas que permitem redução de custos, assim como a melhoria contínua dos processos e consequentemente a prestação dos serviços de qualidade.

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Desenvolvimento de um Instrumento Gerencial de Custo para uma Gestão Estratégica em Empresas de Serviços Contábeis: Um Estudo Multicasos

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Educação Na Mobilidade Urbana: Códigos De Convivência E Ordenamento Na Cidade

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Gestão de Custos em Projetos: Desafios para uma Indústria

Gestão De Custos Na Visão De Business Process Management: Uma Simulação Com O Método De Custeio Activity Based Costing

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