Demand and Supply Planning in Retail Operations

Abstract

Abstract:The research represents a comprehensive study of retail operation. The paper elaborates a broad perspective of a demand and supply chain which interacts with macro and micro environmental factors and translates it into a customer requirement. The authors describe on different techniques and tools on demand and supply planning which leads to an optimized level of inventory, less cash outflow, higher product varieties and a greater customer satisfaction. Eventually fulfilling all these ensures increase in sales and profits to stakeholders; an ultimate objective of a firm. This paper demonstrates a holistic view on how a firm's supply chain operates as a whole. In addition, this study also highlights some retail examples in the US as well as in Bangladesh which unlock further frontiers for the practitioners and prospective researchers to replenish their practices as well as expertise in the retail industry respectively.

Gestão De Estoques De Produtos Em Pontos De Venda: Estudo De Caso Em Varejista Brasileira

“…A competição empresarial promove um ambiente com diversas incertezas e uma constante mudança que leva a busca das melhores práticas em operações na cadeia de suprimentos. Considerando o ambiente de varejo que lida com variadas e frequentes incertezas, múltiplos desafios e diversos produtos em diferentes categorias, se exige um abrangente e amplo planejamento de logística e suprimentos (Saleheen, F. et. al., 2014).…”

“…al., 2014). Sendo assim, com objetivo de atender a demanda necessária aos clientes, as organizações varejistas visam oferecer uma ampla variedade de produtos a um preço mais competitivo, garantindo uma terceirização eficiente em um nível de serviço elevado, o que, em última análise, gera maior lucro aos acionistas por meio da integração vertical e gerenciamento eficiente de canais (Saleheen, F. et. al., 2014).…”

“…Portanto, otimizar o gerenciamento de estoque, cuidar da análise de demanda e oferta, integrando fornecedor e alocar recursos de forma adequada, proporcionará um melhor desempenho das empresas neste mercado competitivo. (Saleheen, F. et. al., 2014) De acordo com Hibner, H. (2013), apesar de altos investimentos em infraestrutura e tecnologia, essas organizações sofrem uma perda em oportunidade de vendas com produtos que não poderiam ser disponibilizados no momento mais adequado.…”

“…Para alcançar uma vantagem competitiva sustentável, uma empresa precisa ter uma integração de negócios e visibilidade em toda a organização. (Saleheen, F. et. al., 2014) É necessário também, investir em um movimento eficiente de resposta ao consumidor com o objetivo de praticar a integração de negócios da cadeia de suprimentos.…”

“…(Robins, 1994) Porém, atualmente, entre as empresas bem sucedidas no mercado varejista, a eficiência da cadeia de suprimentos se tornou um paradigma corporativo dominante. Isso leva a empresa a garantir uma vantagem competitiva sustentável e a obter maior otimização de lucro e custo (Saleheen, F. et. al., 2014).…”