Defining Supply Chain Management

Mentzer, John T.; DeWitt, William; Keebler, James S.; Min, Soonhong; Nix, Nancy W.; Smith, Carlo D.; Zacharia, Zach G.

doi:10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x

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“…Neste subprocesso são definidos os contratos de serviços e produtos, os quais podem se basear em relacionamentos transacionais ou estratégicos (Mentzer, Min, & Zacharia, 2000). Os relacionamentos transacionais se caracterizam por ser predominantemente competitivos e tendem a ocorrer para aquisição de produtos e serviços de menor criticidade, já os estratégicos são cooperativos e direcionados para fornecedores-chave (Bozarth & Handfield, 2008;Lambert, 2008 Assim, a chave para a coordenação no GCS é uma orientação direcionada a relacionamentos próximos com fornecedores, pois atualmente não são mais empresas em particular, e sim cadeias de suprimentos que competem entre si (Mentzer et al, 2001). Outrossim, decisões de seleção de fornecedores têm se tornado estratégicas no GCS, pois as compras de fornecedores representam cerca de 40 a 60% do preço de venda Sevkli, Koh, Zaim, Demirbag, & Tatoglu, 2008).…”

Section: Referencial Teórico O Problema De Seleção De Fornecedores Ouunclassified

Síntese dos Principais Critérios, Métodos e Subproblemas da Seleção de Fornecedores Multicritério

Guarnieri

2015

Rev. adm. contemp.

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O objetivo do presente artigo é identificar na literatura quais são os principais critérios considerados no processo de decisão, os principais métodos individuais e combinados e os subproblemas da seleção de fornecedores no contexto multicritério. Cabe ressaltar que as tarefas de avaliar e identificar os melhores fornecedores para um novo produto ou serviço são essenciais ao gerenciamento da cadeia de suprimentos (GCS). Para executá-las apropriadamente, considerando-se a natureza multicritério da seleção de fornecedores, torna-se necessária a inclusão de uma abordagem de agregação dos critérios, cuja escolha depende basicamente dos objetivos da decisão, tipos de critérios a serem utilizados e racionalidade do decisor. Para atingir o objetivo proposto, optou-se por utilizar o procedimento da revisão sistemática da literatura que segue o protocolo proposto por Cronin, Ryan e Coughlan (2008), abrangendo artigos publicados nas bases ISI Web of Knowledge e Scopus, no período de 2001 a 2012. Além de sintetizar o conhecimento acerca do tema, o artigo ressalta os principais critérios, métodos e subproblemas da seleção de fornecedores, com isso, contribui ao identificar os aspectos que devem ser desenvolvidos em estudos futuros e ao apresentar aos gestores abordagens existentes para a tomada de decisões relativa à seleção de fornecedores de forma sistematizada.

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Section: Referencial Teórico O Problema De Seleção De Fornecedores Ouunclassified

Síntese dos Principais Critérios, Métodos e Subproblemas da Seleção de Fornecedores Multicritério

Guarnieri

2015

Rev. adm. contemp.

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“…A supply chain is referred to as a set of companies involved in the upstream and downstream flows of products, services, finances, and information from a source to a customer (Mentzer et al, 2001). In brief, it can be understood that the supply chain constitutes a network of business relationships.…”

Section: Supply Chain Managementmentioning

confidence: 99%

“…From a review of relevant literature, we identified six SCM conceptual models that recognize the need of implementing business processes (Bowersox & Closs, 2001;Cooper et al, 1997;Melnyk, Stank, & Closs, 2004;Mentzer et al, 2001;Srivastava, Shervani, & Fahey, 1999;Supply Chain Operations Reference Model, Overview [SCOR], 2005;Vollman, Cordon, & Heikkilä, 2000).…”

Section: Scm Conceptual Modelmentioning

confidence: 99%

Evaluating Supply Chain Management: A Methodology Based on a Theoretical Model

et al. 2015

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ResumoApesar do crescente interesse quanto à Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) por parte de pesquisadores e profissionais, ainda há uma lacuna na literatura no que tange às metodologias que orientam e apoiam a avaliação da GCS. As metodologias mais desenvolvidas foram fornecidas por empresas de consultoria e apresentam restrições para publicação e uso. Neste trabalho, é proposta uma metodologia para avaliar o grau de adesão das empresas a partir de um modelo conceitual de GCS. A metodologia é baseada na contribuição original de Cooper, Lambert e Pagh e envolve a análise de 11 eixos referenciais que foram estabelecidos por meio de processos-chave de negócios. A aplicabilidade do modelo proposto foi analisada a partir dos resultados de entrevistas com acadêmicos e profissionais, bem como em relação a um estudo de caso desenvolvido em três empresas focais e suas cadeias. Em termos gerais, a metodologia pode ser considerada como um instrumento de diagnóstico que permite às empresas avaliarem a maturidade de suas práticas em GCS. Por meio dessa gestão, as empresas podem identificar e implementar ações para melhorar o grau de aderência ao modelo de referência e usufruir dos benefícios atribuídos à GCS.Palavras-chave: gestão da cadeia de suprimentos; processos dos negócios; iniciativas e práticas de GCS. AbstractDespite the increasing interest in supply chain management (SCM) by researchers and practitioners, there is still a lack of academic literature concerning topics such as methodologies to guide and support SCM evaluation. Most developed methodologies have been provided by consulting companies and are restricted in their publication and use. This article presents a methodology for evaluating companies' degree of adherence to a SCM conceptual model. The methodology is based on Cooper, Lambert and Pagh's original contribution and involves analysis of eleven referential axes established from key business processes, horizontal structures, and initiatives & practices. We analyze the applicability of the proposed model based on findings from interviews with experts -academics and practitioners -as well as from case studies of three focal firms and their supply chains. In general terms, the methodology can be considered a diagnostic instrument that allows companies to evaluate their maturity regarding SCM practices. From this diagnosis, firms can identify and implement activities to improve degree of adherence to the reference model and achieve SCM benefits. The methodology aims to contribute to SCM theory development. It is an initial, but structured, reference for translating a theoretical approach into practical aspects.

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“…A formal definition says that SCM orientation is "the recognition of systemic, strategic implications of the tactical activities involved in managing the various flows in a supply chain" [29]. Theories, propositions related to complexity management (especially in SCM) stress that addressing each type of complexity based on its origin and level of impact through different tailored approaches is mandatory [15].…”

Section: Bmc and Scm Orientationmentioning

confidence: 99%

Effect of Business Model Complexity on Supply Chain Management: A Case Study of Apparel Value Networks

Gunawardhana¹,

Suzuki²,

Enkawa³

2015

JOEBM

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Abstract-Focusing on the impact of business model (BM) on supply chain management (SCM), the paper takes a case study approach with six global apparel value networks to quantify the complexity created by the BM of a value network and to assess how SCM orientations differ among value networks owing to internal and external BM complexities. Results reveal a clear distinction among value networks in terms of BM complexities. Further, there are significant differences in areas of focus in SCM between high complex and less complex group proving that BM complexity matters significantly to SCM.Index Terms-Business model complexity, supply chain, apparel case study, value networks.

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Defining Supply Chain Management

Cited by 3,383 publications

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Síntese dos Principais Critérios, Métodos e Subproblemas da Seleção de Fornecedores Multicritério

Síntese dos Principais Critérios, Métodos e Subproblemas da Seleção de Fornecedores Multicritério

Evaluating Supply Chain Management: A Methodology Based on a Theoretical Model

Effect of Business Model Complexity on Supply Chain Management: A Case Study of Apparel Value Networks

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