Síntese dos Principais Critérios, Métodos e Subproblemas da Seleção de Fornecedores Multicritério

Abstract

O objetivo do presente artigo é identificar na literatura quais são os principais critérios considerados no processo de decisão, os principais métodos individuais e combinados e os subproblemas da seleção de fornecedores no contexto multicritério. Cabe ressaltar que as tarefas de avaliar e identificar os melhores fornecedores para um novo produto ou serviço são essenciais ao gerenciamento da cadeia de suprimentos (GCS). Para executá-las apropriadamente, considerando-se a natureza multicritério da seleção de fornecedores, torna-se necessária a inclusão de uma abordagem de agregação dos critérios, cuja escolha depende basicamente dos objetivos da decisão, tipos de critérios a serem utilizados e racionalidade do decisor. Para atingir o objetivo proposto, optou-se por utilizar o procedimento da revisão sistemática da literatura que segue o protocolo proposto por Cronin, Ryan e Coughlan (2008), abrangendo artigos publicados nas bases ISI Web of Knowledge e Scopus, no período de 2001 a 2012. Além de sintetizar o conhecimento acerca do tema, o artigo ressalta os principais critérios, métodos e subproblemas da seleção de fornecedores, com isso, contribui ao identificar os aspectos que devem ser desenvolvidos em estudos futuros e ao apresentar aos gestores abordagens existentes para a tomada de decisões relativa à seleção de fornecedores de forma sistematizada.

Selection of Suppliers in the Green Supply Chain: Case Study With Multi-Criteria Decision

“…. In this way, the choice of the appropriate supplier to perform a given activity, considering strategic objectives for decision making through criteria and sub-criteria is essential for the success of Green Supply Chain Management (Guarnieri, 2015). Thus, the multi-criteria decision aid approach (MDA) is ideally suited to evaluate the judgments of experts to determine the best decisionmaking (Brans & Vincke, 1985).…”

“…However, decision-making in a single absolute criterion is not recommended, since, at least two criteria must be taken into account (citation). The objectives to be achieved by adopting the MDA approach should be considered simultaneously, since the criteria that represent them allow an evaluation for each proposed alternative (Guarnieri, 2015). In order to apply the MDA approach in the choice of suppliers for green supply chain management, the use of the Analytic Hierarchy Process (AHP) method allows matched comparisons of all elements, as well as an evaluation of the consistency of such comparisons, breakdown in hierarchical levels and visualization of the problem to be judged (Saaty, 2008).…”

Decision-Making Support of Truck Selection: A Systematic Review

“…As study 6 applied two Fuzzy methods (Fuzzy DEMATEL and Fuzzy Hierarchical), both are variations of The Single Criteria of Synthesis Approach. The Fuzzy Set methods incorporate a fuzzy number scale in order to represent the decision maker's hesitation in numbers [6].…”

“…One of them uses characteristics to classify the methods as multi-attribute (MADM, Multi-Attribute Decision Making) or multi-objective (MODM, Multi-Objective Decision Making). Another classification is presented by Guarnieri (2015): Multi-Attribute Utility Theory, Interactive Methods or Over Classification Approach [6].…”

“…METHODS DESCRIPTIONSTHE MULTI-ATTRIBUTE UTILITY THEORY OR THE SINGLE CRITERIA OF SYNTHESIS AHP Analytic Hierarchy Process (AHP) -it divides the problem into many factors, with relations among them, building a hierarchy that enables the decision-maker to prioritize and judge alternatives by comparing them into pairs for each criterion through matrices and based on Saaty's numerical scale. It is a method to order alternatives, and which considers trade-offs between criteria[6].…”