Cultura De Inovação: Elementos Da Cultura Que Facilitam a Criação De Um Ambiente Inovador

Abstract

Este artigo analisa a relação entre cultura e inovação por meio da percepção dos atores organizacionais, tendo como foco a delimitação de nove elementos da cultura que influenciam a inovação organizacional. A pesquisa caracterizou-se como exploratória e descritiva, com método quantitativo. A população é composta por professores de uma Instituição de Ensino Profissionalizante (IEP) de Santa Catarina e a amostra foi de 339 respondentes. O instrumento de coleta se constituiu em um questionário com 100 perguntas fechadas em escala Likert de 5 pontos, divididas em 9 elementos da cultura organizacional: valores; crenças e pressupostos; ritos, rituais e cerimônias; estórias e mitos; normas; comunicação; heróis; tabus; e, artefatos e símbolos. Os dados foram tratados por meio de Modelagem de Equações Estruturais (MEE), no intuito de medir as correlações causais entre elementos da cultura que facilitam à inovação. Os resultados indicam que a IEP possui um ambiente propício à inovação com uma forte caracterização em 8 elementos da cultura. Como conclusões, os dados quantitativos comprovam resultados sobre cultura organizacional que, até o momento, somente foram citados em pesquisas qualitativas. Valores, Crenças e Pressupostos foram os elementos que, por meio de simulação e com correlações significativas, se apresentaram como exógenos, ou seja, preditores de outros elementos da cultura organizacional. Além disso, em análises mais aprofundadas se verificou que as crenças e pressupostos foram preditores na criação de heróis e que estes impactaram na criação da comunicação organizacional.

Cooperation for Technological Development: An Analysis in the Context of Federal Universities of Minas Gerais State

“…The current socio-economic system has suffered constant changes, a fact that confirms the modification in the way of thinking and acting on society, context in which there is greater attention to several other elements that give organizations the need to look for alternative ways to stay active and competitive in the market (Borges, Lima, Vilela & Morais, 2004;Morschel, Costa, Reis & Matos, 2013;Machado, Gomes, Trentin, & Silva, 2014;Marques et al, 2014). In this new economic model, the innovation has gained a major focus to organizations (EFRAT, 2014).…”

Innovation in Companies and Cultural Orientation to Innovation: A Multilevel Study

“…Different terminologies are used to link culture and innovation: innovation culture (Dobni, 2008;Linke & Zerfass, 2011 -Valle, 2012;Bakovic, Lazibat, & Sutic, 2013); culture of innovation support (Khazanchi, Lewis, & Boyer, 2007); culture that stimulates innovation (Martins & Terblanche, 2003); innovative culture (Hyland & Beckett, 2005;Machado et al, 2013); culture-driven innovation (Stamm, 2009); innovation-oriented culture (Brettel and Cleven, 2011); and culture-oriented to innovation (Stock et al, 2013;Zhu & Engels, 2014;Gobara, Rossoni, Kato, Dossa, & Hocayen-da-Silva, 2010). Theoretical bases are diverse to cover these complex phenomena (Bruno-Faria & Fonseca, 2014), but there is no framework that adds up propositions involving organizational culture, organizational results, and innovations.…”

“…The intention of characterizing an innovative cultural environment can also come by inspiration of organizational culture models, such as the "onion" of the Hofstede's model (Machado et al, 2013). It was conceived of the levels as being embedded one with the others like the layers of an onion, creating mutual dependency between them (Hofstede, 1998).…”

“…The intention of characterizing an innovative cultural environment can also come by inspiration of organizational culture models, such as the "onion" model of Hofstede (Machado, Gomes, Trentin & Silva, 2013). The cultural components that can be directed to the incentive to innovation would be values, rituals, heroes, norms, symbols, language, etc.…”

“…The cultural components that can be directed to the incentive to innovation would be values, rituals, heroes, norms, symbols, language, etc. These components act as drivers of human behavior in order to foster innovative actions of organizational members (Machado et al, 2013).…”