Critical perspectives on the globally mobile professional and managerial class

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to introduce the papers in the special issue. Design/methodology/approach – A general description of each paper in the special issue is provided. The introduction highlights the need for more research into the broad topic of the global elite. Findings – Research in the social sciences uses a very broad definition of the global elite. It would be helpful in critical management and organization studies and critical international business research, to begin to identify important and key research areas that enable a more critical investigation of whom the global elite are and how they might be studied. Originality/value – This paper introduces five diverse papers that deal with issues pertaining to a global elite and transnational capitalist class.

Critical and mainstream international business research

“…Finally, the impacts of international business activities have also been studied by looking at actors that actively promote IB, such as expatriates, migrating professionals and the globally mobile middle class. These studies focus on problems of identity construction and the hardships of working abroad (Boussebaa and Morgan, 2008;Wagner and Vormbusch, 2010;Kosmala and Xian, 2011;Blazejewski, 2012;McCann, 2013;Moore, 2016;Santamaria Alvarez and Sliwa, 2016;Mielly et al, 2017;Fitzpatrick, 2017 as well as the papers found in the special issue entitled "Critical perspectives on the globally mobile professional and managerial class" edited by McKenna et al (2015; issue 2).…”

To choose or to be chosen? Exploring expatriate selection practices in Portuguese multinational companies

“…Importa considerar, a este respeito, que a apologia do potencial libertador da mobilidade pode contemplar distorções e generalização, já que, neste domínio como noutros da vida social e organizacional, o acesso à mobilidade comporta segmentação, delimitando uma realidade que é em si mesmo heterogénea, proporcionando um elemento diferencial, desejado ou não, nas trajetórias socioprofissionais dos indivíduos. Com efeito, é possível distinguir aqueles que acedem à mobilidade de forma involuntária, como um imperativo indutor de insegurança e de um sentido de desfiliação, e aqueles que acedem ao movimento como fruto de uma escolha pessoal, uma elite cinética (Costas, 2013) para quem a mobilidade representa um putativo marcador de distinção social, um veículo de acumulação de prestígio e de recursos pessoais, disponíveis no estabelecimento de novas relações sociais e de identidades pessoais que se afirmam como exclusivas, superiores, livres de constrangimento (McKenna et al, 2015). Regista-se, deste modo, que os indivíduos podem experimentar a mobilidade de modo diferencial, ora como um recurso crítico (escolhido), ora como um imperativo (exterior, forçado).…”

Kritikai interkulturális menedzsment

“…Rittenhoff er 2011; Ybema és Byun 2009), felvásárlások és együttműködések részletes elemzése során mutatják ki a hatalmi aszimmetriát (Risberg et al 2003;Tienari et al 2005;Vaara 2002), vagy éppen a multinacionális vállalatok belső működésének hatalmi kérdéseit vizsgálják (Griffi n és O'Toole 2010). Újabb kritikai interkulturális menedzsmentpublikációk azzal is foglalkoznak, hogy az expatrióták globális elitként hogyan viszonyulnak a helyi kultúrához (Goxe és Paris 2016;McKenna et al 2015). Bár a globalizációval egymás után bukkannak fel olyan témák, amelyeket lehet(ne) kritikai szemmel vizsgálni, az ismert interkulturális menedzsmenttankönyvekbe még nem szivárgott be a téma, és kutatási aktivitásban is messze elmaradnak a lehetőségektől ezek a kritikai megközelítésmódok.…”