Crisis in corporate America: the role of strategy

Hansen, Frederick; Smith, Michele

doi:10.1016/s0007-6813(02)00274-4

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…172-176). Egyrészt már a kiindulóponttal is lehetnek problémák, mint a külső és belső tényezők hibás azonosítása (Hansen & Smith, 2003, idézi Arvand & Baroto, 2016. Másrészt a stratégiát megalkotó menedzser számára is lénye-gében lehetetlen minden fontos tényezőt (belső, vállalati döntések, külső környezet eseményei, a versenytársak cselekedetei stb.)…”

Section: Az Előíró Stratégiaalkotás Problémáiunclassified

Érdemes-e stratégiai célokat kitűzni? : A stratégiaalkotás és megvalósítás korlátai és lehetősége

Csendes

Bocskor

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A hosszú távú stratégiai célok kijelölése, illetve az ezek elérését megcélzó stratégia megvalósítása napjainkban érvényes koncepcióknak tekinthetők? A szerzők válaszuk megfogalmazásához szakirodalomi áttekintést végeztek, amely alapvetően a stratégiaalkotás előíró modelljeinek problémáira, illetve részben a nem előíró lehetőségeire fókuszál. Megállapítják, hogy a legújabb kutatási eredmények alapján a stratégiaalkotás és megvalósítás nem idejétmúlt koncepciók: Hiszen 1) az előre kitűzött stratégia megvalósítása észszerű szervezeti cselekvésként értelmezhető. 2) A kitűzött stratégiák bukási arányának vizsgálata nem cáfolja az előíró gondolkodásmód érvényességét. 3) A stratégia (tervezés és megvalósítás), valamint a szervezeti teljesítmény között mérsékelt pozitív kapcsolat figyelhető meg. Mindeközben arra is fényt derült, hogy 4) a stratégia megvalósítása változót a kutatók ezideáig nem kezelték jelentőségéhez mérten megfelelően. Végül a stratégiaalkotás jelenével és jövőbeli lehetőségeivel foglalkozva, röviden kiemelnek néhány kortárs megközelítést, mint a foresight, vagy a fizika tudományából ismert elvek (káosz, entrópia), továbbá az adatvezéreltség és a „big data” elemzések stratégiai alkalmazását, vagy az ún. „formáló” (shaping) vállalatok megjelenését.

show abstract

Section: Az Előíró Stratégiaalkotás Problémáiunclassified

Érdemes-e stratégiai célokat kitűzni? : A stratégiaalkotás és megvalósítás korlátai és lehetősége

Csendes

Bocskor

2023

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In this stage, critical internal factors, significant environmental elements, as well as vision and mission are reviewed (Fazayeli, 2012). Strategic management require "choices that risk resources" and "trade-offs that sacrifice opportunity" (Hansen & Smith, 2003). Thus, the purpose of strategic planning is to set priorities and resources; strengthen operations; align employees and other stakeholders toward goals, and adjust the organisation in a changing situation (Banihashemi & Rejaei, 2016).…”

Section: Source: Byun (2001) Gupta (2013) and Zhang And Zhang (2015)mentioning

confidence: 99%

Strategic Management in Car Ownership and Purchase Decision in Jakarta

Mawardi

2018

IJEMBM

View full text Add to dashboard Cite

The automotive industry is one of the most lucrative market in Jakarta, Indonesia. There are opportunities coming from the low car density, a growing number of middle class and the first-time buyers in Jakarta. On the other hand, there are also challenges car manufactures face that could curtail car sales such as, the presence new public transport, the increase on vehicle tax, and the existence of online taxis. Currently, studies related to car ownership motivation according to the future generation of buyer are still limited. Therefore, this study examined the significance between car ownership deterrents, car ownership motivation, and car purchase decision. This study also analysed the preference of cars according to young people, being the future generation in Jakarta. The final objective was to provide PT XYZ a selection of strategies to anticipate such phenomena. The methodology used was Structural Equation Modelling. The result revealed that car ownership motivation and car purchase decision were significantly correlated, while car ownership motivation and car ownership deterrents showed otherwise. Car attributes such as safety, performance, and convenience were considered as the most important criteria according to young people. The managerial implication for PT XYZ is to consider market penetration, market development, and product development. Keywords— Car ownership motivation, Car ownership deterrents, Car purchase decision, Structural Equation Modelling, Strategic Management

show abstract

“…The strategy formulation is prone to the wrong identification of internal and external factors [5]. Even developed correctly, any strategy is not considered effective since it requires to be implemented before it can create value for its organization [3].…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Effective Strategy Implementation

Baroto¹,

Arvand²,

Ahmad³

2014

JOAMS

View full text Add to dashboard Cite

To execute the strategy more effectively, this study proposes an integrated model combining the resourcebased view of 'McKinsey 7S' and the industrial organization point of view. The model was tested through collecting primary data from employees of a disguised transformer manufacturer (TRANSCO). The findings prove that neither the resource-based nor the industrial organization is effective independently towards solving the strategy implementation problem, although the study suggests that the resource-based view is more reasonable than the industrial organization viewpoint. Indeed, the model of this study, which combines both viewpoints by employing the strategy formulation and the balanced scorecard, offers a more comprehensive solution and contributes to resolving the most difficult stage of strategic management-strategy implementation. 

show abstract

Crisis in corporate America: the role of strategy

Cited by 4 publications

References 0 publications

Érdemes-e stratégiai célokat kitűzni? : A stratégiaalkotás és megvalósítás korlátai és lehetősége

Érdemes-e stratégiai célokat kitűzni? : A stratégiaalkotás és megvalósítás korlátai és lehetősége

Strategic Management in Car Ownership and Purchase Decision in Jakarta

Effective Strategy Implementation

Contact Info

Product

Resources

About