Controle Interno em Empresas Familiares de Pequeno Porte: uma aplicação do modelo COSO II

Abstract

Resumo: A utilização do controle interno nas empresas tem, entre seus objetivos, salvaguardar os ativos da empresa e sua utilização pode ajudar no desenvolvimento das mesmas. Dessa forma, o presente estudo objetivou evidenciar os procedimentos do controle interno da empresa familiar, em relação ao modelo COSO II, e demonstrar os pontos de aderências e/ou divergências do controle interno da entidade. A pesquisa se caracterizou como descritiva e quali-quantitativa. Em relação aos métodos, foram utilizadas fontes bibliográficas, através da consulta em materiais relacionados ao estudo, e classificado como estudo de caso por ter sido realizado dentro de uma empresa com a participação de todos os setores envolvidos no processo. A coleta de dados foi realizada através de questionário, com perguntas objetivas aplicadas aos donos e funcionários da empresa em estudo. As informações coletadas foram tratadas e trabalhadas a fim de se chegar à resposta da questão: Como são utilizados os procedimentos operacionais do controle interno na empresa familiar em relação ao modelo COSO II? A partir das análises dos dados, conclui-se que os procedimentos operacionais do controle interno da empresa, em relação ao modelo COSO II, estão aderentes em 89,37% dos procedimentos. Entretanto, alguns procedimentos não estão de acordo com o modelo, apresentando a necessidade de melhorias e atualizações, visto que, na prática, o controle interno em pleno funcionamento ajuda aos gestores na tomada de decisões da organização.

Contabilidade gerencial: percepção dos gestores de micro e pequenas empresas

“…Com todos os dados obtidos, chegaram à conclusão que não é o porte da empresa que define a necessidade de sistemas de controle interno e que estes são eficientes na gestão das micro e pequenas empresas. Santos et al (2018) em uma análise feita com 39 empresas clientes de uma empresa de serviços contábeis. Também foram entrevistados os dirigentes do escritório de contabilidade tendo com o objetivo averiguar o uso dos instrumentos de contabilidade gerencial em pequenas e médias empresas e o seu fornecimento pelo escritório de contabilidade.…”

Contribuição dos componentes do modelo COSO no controle interno da administração pública: Um estudo nos municípios do estado de Santa Catarina

“…Isto se deu com a reorganização da legislação empresarial norteamericana, resultando no primeiro relatório final, com recomendações para regular a atuação dos gestores, conselhos de administração e profissionais de contabilidade, destacando-se a necessidade de uma definição consistente e uniforme de controle interno (Brandão, 2012). Ayres et al (2018) comentam que de forma eficiente, o sistema de controle interno está na busca de melhoria no plano de organização da entidade, com o intuito de deixar seus ativos mais seguros para ajudar na tomada de decisões. Desta forma, evidencia-se que para o sistema de controle interno funcionar de forma correta, não depende apenas do planejamento da empresa e da eficiência dos procedimentos e práticas estabelecidas, mas também, da interação e envolvimento de todo o grupo de pessoas envolvidas na organização.…”

“…Cabe observar que o controle interno em operação na empresa pode ajudá-la no desenvolvimento de suas atividades, auxiliando a administração no alcance de suas metas e objetivos. Este controle deve, obviamente, ser proporcional ao tamanho da organização, sendo determinante a velocidade e o montante das operações realizadas pela organização, para que o custo não seja superior aos benefícios (Ayres et al, 2018).…”

“…Uma das estruturas de controles internos mais reconhecidas no mundo é o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), que se destaca por se preocupar em simplificar a tarefa do administrador em sua gestão (Rhoden et al, 2019). Para realizar estas práticas de controle, o COSO incentiva as organizações para que desenvolvam, de forma efetiva e eficaz, seu sistema de controle interno para que se adaptem aos ambientes operacionais da empresa, com o intuito de reduzir os riscos para níveis aceitáveis (Ayres et al, 2018).…”

Fatores De Geração De Inovação Em Micro E Pequenas Empresas Familiares: Análise No Contexto De Um Munícipio De Pequeno Porte Do Rio Grande Do Sul

“…Com vistas a suprir essa lacuna nos estudos sobre inovação, argumentamos que MPEFs não geram inovação disruptiva. Entendemos que MPEFs, mesmo que possuam a cultura de compromisso vinculada à performance econômica-financeira (Hatak et al, 2016;Alves & Gama, 2020), têm recursos financeiros limitados e controles internos fracamente estruturados (Ayres, Cruz, Santos, & Leone, 2018). Essa combinação de recursos representa uma configuração estrutural que dificulta a geração de indicadores para a tomada de decisões com maior grau de risco (Parida, Westerberg, & Frishammar, 2012), postura empresarial determinante na geração de inovação disruptiva.…”