2012
DOI: 10.5700/rausp1059
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Contratos psicológicos: uma revisão da literatura

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“…A subjetividade é inerente a todos os contratos, e os contratos psicológicos são percepções subjetivas das partes individuais de uma relação (Rousseau, 1989). Rousseau (1989) desencadeou diversas críticas para esse entendimento de contrato psicológico, sob o argumento de não considerar os aspectos de mutualidade, rebatendo que a percepção de mutualidade é que permite o surgimento do contrato psicológico, e não a mutualidade de fato, na tradução da reciprocidade (Menegon & Casado, 2012). Diferentemente de contratos formais ou implícitos, o contrato psicológico é inerente à percepção e, assim, o entendimento de um lado do contrato pode não ser compartilhado pelo outro (Robinson, 1996).…”
Section: Contratos Psicológicosunclassified
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“…A subjetividade é inerente a todos os contratos, e os contratos psicológicos são percepções subjetivas das partes individuais de uma relação (Rousseau, 1989). Rousseau (1989) desencadeou diversas críticas para esse entendimento de contrato psicológico, sob o argumento de não considerar os aspectos de mutualidade, rebatendo que a percepção de mutualidade é que permite o surgimento do contrato psicológico, e não a mutualidade de fato, na tradução da reciprocidade (Menegon & Casado, 2012). Diferentemente de contratos formais ou implícitos, o contrato psicológico é inerente à percepção e, assim, o entendimento de um lado do contrato pode não ser compartilhado pelo outro (Robinson, 1996).…”
Section: Contratos Psicológicosunclassified
“…Como um framework explanatório para o entendimento dessa relação, constitui-se um elemento central para compreender as atitudes e comportamentos dos empregados, porém, continua teoricamente subdesenvolvido e os esforços empíricos têm escopo bastante limitado (Conway & Briner, 2002). Em geral, os estudos focalizaram-se no desenvolvimento da conceituação, no conteúdo dos contratos psicológicos e na investigação de seus efeitos sobre o comportamento dos indivíduos no trabalho (Menegon & Casado, 2012).…”
Section: Introductionunclassified
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“…On the other hand, there is a complementary assumption that breaches and violations in psychological contracts are associated with lower organizational commitment and job performance (Chen, Tsui, & Zhong, 2008). Nevertheless, studies investigating the consequences of fulfilling, breaking and violating psychological contracts are still needed (Gondim & Rios, 2010;Menegon & Casado, 2012). Although these three constructs (i.e., psychological contracts, organizational commitment and job performance) each have a long tradition of research separately, they are relatively isolated with little communication between them when taken together.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%