Comprendre l’ancrage territorial d’une bio-industrie : le cas de la grappe biopharmaceutique de la région de Montréal (Canada)

Abstract

La grappe des activités biopharmaceutiques de la région de Montréal est aujourd’hui reconnue internationalement. L’objet de cette contribution est de décrire l’ancrage territorial de ces activités à partir de quatre dynamiques conçues comme créatrices de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation de savoirs, la dynamique d’optimisation des coûts, la double logique de concurrence et coopération et la dynamique de gouvernance. Une enquête menée auprès de 45 entreprises révèle que ces dynamiques reposent sur cinq moteurs stratégiques activés différemment par quatre types d’entreprises interreliées (entreprises pharmaceutiques, entre prises de recherche clinique à contrat [CRO], entreprises de biotechnologies [EDB] « maillées » et en démarrage) dont les ancrages organisationnels complémentaires caractérisent la « construction territoriale » montréalaise.The Montreal biopharmaceutical cluster is now internationally well-known. To describe its organization, four strategic territorial dynamics are conceptualized and analyzed : the knowledge capitalization, costs optimization, competition-cooperation and governance dynamics. A survey of 45 firms reveals that those territorial dynamics result from five strategic drivers activated by four types of enterprises (pharmaceutical enterprises, contract research organization, “networked” biotechnology firms and “start-up” biotechnology firms) whose organizational anchorages take part into the performing Montreal biopharmaceutical territorial construction.La aglomeración de actividades bio-farmacéuticas de la región de Montreal es una realidad apreciada internacionalmente. El objetivo de este trabajo es describir la localización territorial de estas actividades a partir de cuatro dinámicas creadoras de valor en una aglomeración industrial: la capitalización del saber, la dinámica de optimización de costes, la doble lógica de competencia y cooperación y la diná-mica de governancia. Una encuesta realizada en 45 empresas revela que éstas dinámicas reposan sobre cinco motores estratégicos activados diferentemente por cuatro tipos de empresas entrelazadas – empresas farmacéuticas, empresas de investigación clínica bajo contrato, empresas de biotecnología en red y empresas de biotecnología en despegue – cuyos entramados organizacionales complemen-tarios caracterizan la construcción territorial de la región de Montreal.Die Aktivitäten des bio-pharmazeutischen Clusters der Region Montreal sind heute international anerkannt. Gegenstand dieser Publikation ist der Beschrieb der regionalen Verankerung dieser Aktivitäten anhand der vier Antriebskräfte, die als konstituierend für ein Industrie-Cluster gelten: die Kapitalisierung von Know-how, die dynamische Kostenoptimierung, das Zusammenspiel von Konkurrenz und Kooperation und die dynamische Unternehmensführung. Eine Untersuchung bei 45 Unternehmen brachte hervor, dass die Dynamik auf fünf verschiedenen strategischen Motoren basieren, die unterschiedlich durch vier miteinander ver-bundene Typen von Unternehmen aktiviert werden. Zu...

Quelle gouvernance pour les réseaux territorialisés d'organisations ?

“…Mais nous pouvons avancer que l'existence, au niveau du territoire, de mécanismes sociaux de régulation tels que ceux identifiés par Jones et al (1997) 5 Jones et al ont identifié quatre types principaux de mécanismes sociaux influençant les comportements relationnels et les échanges : la restriction d'accès aux échanges, la macroculture, l'existence de sanctions collectives, la réputation. 6 Principalement sur ses capacités d'intégrer des compétences distinctives, de s'adapter à l'environnement et de créer de la valeur économique (Saives et Desmarteau, 2005), capacités que l'on demande également à un réseau territorialisé.…”

Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle

“…Grâce aux relations de coopétition, elles bénéficient à la fois des vertus de la concurrence, qui les pousse à améliorer constamment leur offre et de celles de la coopération, qui leur permet d'avoir accès aux ressources du partenaire (Fernandez et Le Roy, 2010). Lorsque cette double logique de coopération et de concurrence prend forme au sein d'un territoire, elle constitue l'une des dynamiques à l' origine de la création de valeur (Saives et Desmarteau, 2005). L'interdépen-dance entre les entreprises est, en effet, censée être fondée sur « un jeu à somme positive et variable qui doit apporter aux partenaires des bénéfices mutuels, mais pas nécessairement équi-tables » (Dagnino et al, 2007, p. 95 (Granata, 2010, p. 59).…”

“…Une grande partie des études empiriques sont, en effet, conduites dans des secteurs hautement « technologiques », dans lesquels l'interopérabilité des systèmes et des techniques est essentielle (Depeyre et Dumez, 2007 ;Fernandez et Le Roy, 2010 ;Pellegrin-Boucher et Fenneteau, 2007 ;Saives et Desmarteau, 2005). Ce constat interroge : l'intensité technologique et le coût de développement des innovations ne favorisent-ils pas l' émergence de relations de coopétition ?…”

“…En outre, ces querelles ont fragilisé le bien commun qu' est l'image de l' AOC, en particulier à l' étranger, occasionnant des ruptures de contrat et des baisses de prix. La coopétition n'a donc ni permis de créer une rente (Lado et al, 1997) ou de la valeur (Saives et Desmarteau, 2005), ni de participer à un jeu gagnant-gagnant (Brandenburger et Nalebuff, 1995). Enfin, cet épisode a complexifié l' offre aux yeux du consommateur, quand bien même le classement avait vocation à lui servir de point de repère.…”

“…C' est dans cet agenda de recherche que s'inscrit cet article. On peut ajouter que la coopétition est souvent présentée comme une source de création de valeur pour les acteurs du système (Brandenburger et Nalebuff, 1995 ;Lado, Boyd et Hanlon, 1997 ;Saives et Desmarteau, 2005). Soucieux de ne pas nous enfermer dans cette conception-là, nous étudions ici un cas de coopétition où création et destruction de valeur se côtoient pour les acteurs du système.…”