Composição do Conselho de Administração no Setor de Energia Elétrica do Brasil

Almeida, Renata Silva de; Klötzle, Marcelo Cabús; Pinto, Antônio Carlos Figueiredo

doi:10.15600/1679-5350/rau.v11n1p156-180

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“…De acordo com o estatuto da cooperativa estudada, compete ao conselho de administração atender as deliberações da assembleia geral, planejar todas as atividades da cooperativa, monitorar e avaliar os resultados, bem como administrá-la conforme os princípios da administração. Essas atribuições estão de acordo com o que preconiza a teoria, uma vez que o mesmo é um órgão estratégico, responsável por fixar as estratégias adotadas pela cooperativa e monitorar as ações da diretoria visando ao alcance das metas e dos objetivos traçados no planejamento estratégico (Almeida, Klotzle, & Pinto, 2013;Dutra & Saito, 2002;E. C. Silva, 2012;Rossetti & Andrade, 2012).…”

Section: Análise Da Situação-problema E Recomendações Para a Governanunclassified

Governança em Cooperativas: Aplicação em uma Cooperativa Agropecuária

et al. 2018

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Resumo Este estudo buscou entender as estruturas de governança disponíveis e identificar a melhor frente à realidade vivida pela cooperativa agropecuária pesquisada. Desta forma, o processo ocorreu através de pesquisa descritiva, bibliográfica, documental e estudo de caso, observando, assim, as práticas de governança da cooperativa versus o que preconizam os estudos sobre o tema. Os resultados demonstram que a cooperativa possui uma estrutura mínima de governança, conforme prevê a legislação, avançando para o modelo tradicional estendido com a separação entre propriedade e controle. Além disso, possui valores que orientam o seu crescimento sustentável e busca agir em consonância com os princípios de governança e cooperativistas para assegurar a sua legitimidade. A partir da triangulação das evidências teóricas sobre governança e empíricas observadas na cooperativa agropecuária, elaboraram-se-se sugestões de melhorias na estrutura de governança, como: (a) boa relação para atuação conjunta dos órgãos administrativos já existentes; (b) contar com gestores profissionais na diretoria executiva; (c) adotar outros mecanismos de controles interno de governança, na figura de alguns comitês e normas internas; (d) contratar especialistas para os conselhos e os comitês, quando for o caso; (e) investir em formação continuada para os membros dos conselhos e demais órgãos administrativos; e, por fim, (f) atuar com maior rigor nas práticas de compliance. Em suma, a proposta contribui com o desenvolvimento sustentável e para a legitimidade da cooperativa junto aos seus públicos de interesse, como também com outras cooperativas agropecuárias, dada à similaridade das suas características.

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Section: Análise Da Situação-problema E Recomendações Para a Governanunclassified

Governança em Cooperativas: Aplicação em uma Cooperativa Agropecuária

et al. 2018

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“…Sendo assim, empresas em que o presidente do conselho e o CEO da empresa são pessoas diferentes tendem a ser menos passíveis deassimetria de informação, pois nesse caso se torna mais seguro o efetivo cumprimento do objetivo do conselho. Almeida et al (2013) argumentam ainda que empresas em que o CEO e o presidente do conselho são pessoas diferentes evitam a concentração de controle e, consequentemente, a assimetria de informação entre gestores e demais partes interessadas. Essa situação, contrária ao resultado esperado, pode ser mais uma vez explicada pelo setor em questão.…”

Section: Setor De Energiaunclassified

Estrutura de capital e assimetria de informação: um estudo em empresas brasileiras de capital aberto dos setores têxtil e de energia elétrica

et al. 2018

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Diante das diversas teorias a respeito da estrutura de capital e da teoria da Pecking Order, o presente trabalho buscou relacionar a assimetria de informação com a estrutura de capital das empresas, com o intuito de verificar se a assimetria de informação interfere na definição da estrutura do capital nas empresas brasileiras de capital aberto do setor de energia elétrica e têxtil. A pesquisa contou com uma amostra de 53 empresas, sendo 31 do setor de energia elétrica e 22 do setor têxtil, nos anos compreendidos de 2008 a 2012. A metodologia utilizada foi regressão com dados em painel, pois permite que a mesma unidade de corte transversal seja acompanhada ao longo do tempo. Os resultados apontaram que a assimetria de informação é um determinante da estrutura de capital, mas que os setores divergem entre si com relação à teoria da Pecking Order. No caso do setor de energia, a redução da assimetria de informação levou a uma propensão ao endividamento, enquanto no setor de têxtil ocorreu o inverso, visto que empresas menos passíveis de assimetria informacional são avessas ao endividamento.

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“…Martins et al (2012) analisam 28 bancos brasileiros e mostram que a presença feminina no conselho de administração é muito pequena e possui relação negativa com o desempenho financeiro. Almeida et al (2013) encontram o mesmo resultado analisando empresas do setor de energia elétrica. Fraga (2012) analisa empresas brasileiras sem acionista controlador e não encontra relação significativa entre presença de mulheres nos conselhos de administração e desempenho das firmas.…”

Section: Revisão De Literaturaunclassified

“…No Brasil ainda existem poucos estudos sobre a participação das mulheres nos conselhos de administração e diretoria (Bruschini, 2004, Madalozzo, 2011, Fraga, 2012, Martins et al, 2012, Almeida et al, 2013, Silveira et al, 2014. Este trabalho tem como objetivo identificar se a participação das mulheres nos conselhos de administração e diretoria afeta o valor e desempenho das empresas brasileiras.…”

Section: Introductionunclassified

Mulheres em Cargos de Alta Administração Afetam o Valor e Desempenho das Empresas Brasileiras?

Silva

Margem

2015

Braz. Rev. Fin.

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This study analyzes if the presence of women on boards of directors and in top executive positions has impact on firm value and performance. The international literature shows that there is not a unique and defined relation between female participation on boards of directors and top executive positions and firm value and performance. Some studies show a positive effect of the female participation, whereas others present a negative or no significant relation. This work studies the female influence on firm value and performance in Brazil. The analysis of 383 publicly traded companies from 2002 to 2009 indicates that the relationship between the presence of women in top management, firm value and performance is, in general, not statistically significant in Brazil. However, in some econometric models, companies with at least two women in the board of directors tend to have higher value and better performance.

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Composição do Conselho de Administração no Setor de Energia Elétrica do Brasil

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Governança em Cooperativas: Aplicação em uma Cooperativa Agropecuária

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Estrutura de capital e assimetria de informação: um estudo em empresas brasileiras de capital aberto dos setores têxtil e de energia elétrica

Mulheres em Cargos de Alta Administração Afetam o Valor e Desempenho das Empresas Brasileiras?

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