Comportamento Político nas Organizações: Mecanismos de Intervenção

Abstract

IBEPES | Curitiba-PR, Brasil RECADM v.17 n.3 p.295-315 Set-Dez 2018.Palavras-chave: Política; comportamento político; mecanismos de intervenção.O objetivo deste estudo é identificar a percepção de executivos brasileiros sobre as formas de comportamento político nas organizações e mecanismos de intervenção correlatos. O bem estar da organização depende de como seus executivos se comportam politicamente, ao ampliarem os efeitos positivos ou reduzirem os efeitos negativos da política na organização. Para atendimento do objetivo de pesquisa, foi realizado um levantamento com 110 respondentes, com o uso de perguntas abertas. Utilizou-se análise de conteúdo, como técnica de análise de dados para a definição e ranqueamento das categorias levantadas. Como resultado, a pesquisa aponta para uma visão menos negativa dos respondentes sobre o conceito de comportamento político, quando comparada à literatura. A principal contribuição gerencial se concentra na discussão sobre mecanismos de intervenção nas organizações que promovam uma dinâmica do comportamento político favorável aos objetivos organizacionais. As intervenções mais citadas são: para reduzir os efeitos negativos, definição de regras, controles e ações punitivas; para ampliar os efeitos positivos, alinhamento, participação, liderança ética, cultura e desenvolvimento de capital humano. Do ponto de vista acadêmico, amplia-se a discussão dos efeitos positivos do comportamento político e apresentam-se mecanismos de intervenção para pesquisas futuras sobre política nas organizações. Comportamento Político nas ABSTRACTThe objective of this study is to identify the perception of Brazilian executives about the forms of political behavior in organizations and related mechanisms of intervention. The wellbeing of the organization depends on how its executives behave politically, by broadening the positive effects as well as reducing the negative effects of politics in the organization. In order to meet the research objective, a survey was carried out with 110 respondents, using open-ended questions. A content analysis was applied to analyze the data, in order to define and rank the categories raised by the study. As a result, the research points to a less negative view of the respondents on the concept of political behavior, when it's compared to the literature. The main managerial contribution focuses on the discussion of mechanisms of intervention in organizations that promote a dynamic of political behavior in favor of organizational goals. The most cited interventions are: to reduce negative effects, establishment of rules and controls and punitive actions; and to extend the positive effects, alignment, participation, ethical leadership, culture, and human capital development. From the academic point of view, the discussion of the positive effects of political behavior is expanded, and the intervention mechanisms for future research of politics in organizations are presented.

Influência Política No Microcosmos Organizacional: Breve Reflexão

“…No entanto, os conflitos podem ser muito úteis para a análise social. Ora, os conflitos e os jogos políticos não são acontecimentos atípicos, fazem parte do quotidiano das sociedades organizacionais (Moreira, 2010;Goettlich, 2011;Russo, Rodrigues, Russo & Yu, 2018).…”

“…São vários atores os jogadores, sempre com os interesses e motivações particulares presentes. Os jogos podem assumir diversas formas que vão desde a pura às alianças (Burns & Flam, 2000;Canavarro, 2000;Pratto et al, 2008;Goettlich, 2011;Russo, Rodrigues, Russo & Yu;Haider, Fatima & Pablos-Heredero, 2020).…”

Gestores, Engajamento e Comportamentos Políticos: Uma Relação Não Linear

“…As can be seen, the challenge of capturing the perception of political behavior in organizations is linked to the ambiguity, subjectivity and controversy of the subject (Allen et al, 2016; R. M. de Moraes, A. J. C. Teixeira Managers, Engagement and Political Behaviors: A Nonlinear Relationship 221 221 Miller et al, 2008). Depending on each observer's previous experiences, personal career goals, gender and group of which he / she is a member, the same behavior may be considered political or not (Ferris, Frink, Bhawuk, Zhou, & Gilmore, 1996;Kacmar, Bachrach, Harris, & Zivnuska, 2011;Kacmar, Bozeman, Carlson, & Anthony, 1999) or even be seen as enabling organizational objectives and a mechanism to protect specific interests (Russo, Rodrigues, Russo, & Yu, 2018).…”