Competitive priorities and strategic consensus in emerging economies: evidence from India

Kathuria, Ravi; Porth, Stephen J.; Kathuria, Narinder Nath; Kohli, T.K.

doi:10.1108/01443571011068207

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“… Executivos sêniors e gerentes de produção discordam sobre a importância das prioridades de produção (Kathuria, et al, 2010).  Novas diretrizes no consenso organizacional (Prusty, Mohapatra & Mukherjee, 2010).…”

Section: Resultadounclassified

O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

Curth¹,

Bernardon²,

Trez³

2018

RIAE

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Este trabalho objetiva apresentar o estado da arte sobre consenso estratégico, ressaltando as abordagens utilizadas, a natureza do método de pesquisa utilizado, os resultados encontrados e a agenda futura para estudos do tema. Analisando as últimas quatro décadas de publicações, concluiu-se que relacionar o consenso estratégico somente com a performance e com os níveis estratégicos pode ser entendido como algo limitado, o que sugere a necessidade de trazer para o campo da investigação novos aspectos e contextos como inovação, processo de geração de novas ideias, a ocorrência do consenso além do nível de Top Management Team (TMT), entre outros. Além disso, também conclui-se que a abordagem predominante do consenso estratégico é por processo, bem como a metodologia utilizada é baseada em técnicas quantitativas. Como sugestão de estudos futuros, o presente estudo indica a investigação de situações em que o consenso estratégico não é positivo.Palavras-chave: Consenso; Estratégia; Tomada de Decisão. THE CONSENSUS OF STRATEGIC CONSENSUS: A STUDY OF THE STATE OF THE ART ABOUT THE THEME ABSTRACTThis paper aims to present the state of the art regarding the strategic consensus, emphasizing the approaches and the nature of the research methods used, the results obtained and the future agenda for this theme studies. Analyzing beyond the last four decades of publications, it was understood that relating the strategic consensus only with the performance and strategic levels can be seen as something limited, suggesting the need to bring to the researching field new aspects and backgrounds as innovation, the methods for generating new ideas, the occurrence beyond the Top Management Team level (TMT), among others. Moreover, concludes that the predominant approach the strategic consensus is a process and the methodology used is based on quantitative techniques. As a suggestion for future studies, this study indicates the investigation of situations in which the strategic consensus is not positive. Keywords RESUMENEste trabajo objetiva presentar el estado del arte respecto al consenso estratégico, señalando los abordajes, las naturalezas del método de investigaciónes, los resultados encontrados y la agenda futura para los estudios del tema. Analizando las últimas cuatro décadas de publicaciones, se concluye que relacionar el consenso estratégico solo con el rendimiento y con los niveles estratégicos puede entenderse como algo limitado, lo que sugiere la necesidad de aportar al campo de la investigación nuevos aspectos y contextos como la innovación, el proceso de generación de nuevas ideas, la ocurrencia del consenso más allá del nivel de Top Management Team (TMT), y otros. Además, se concluye igualmente que el abordaje predominante del consenso estratégico es procesual, así como la metodología utilizada está basada en técnicas cuantitativas. Como sugerencia para futuras investigaciones, el presente estudio indica la investigación de situaciones en que el consenso estratégico no es positivo.

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Section: Resultadounclassified

O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

Curth¹,

Bernardon²,

Trez³

2018

RIAE

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“…O alinhamento entre a estratégia de produção e a estratégia competitiva constituise como um dos principais elementos para que os objetivos finais de negócio de uma empresa sejam alcançados, e a exclusão da fábrica do processo de planejamento estratégico pode resultar na falta de consideração da capacidade da produção, limitando a efetividade das decisões tomadas (Barnes, 2002;Christianse et al, 2003;Grobler & Grubner, 2006;Díaz-Garrido, Martin-Peña, & GarciaMuina, 2007;Kathuria, Porth, Kathuria, & Kohli, 2010;Machuca et al, 2011;Grant et al, 2013).…”

Section: Estratégia De Produção E Inovaçãounclassified

“…Segundo Jabbour e Alves (2010), as dimensões das prioridades competitivas variam de pesquisa para pesquisa no entanto uma busca na literatura aponta que as predominantes são custo, entrega, flexibilidade e qualidade, percebe-se ainda na literatura que alguns autores (Dangayach & Deshmukh, 2000Robb & Xie, 2001;Theodorou & Florou, 2008) inserem a inovação como uma das prioridades competitivas e/ou como um elemento central para aquisição de vantagens competitivas, embora tais autores considerem a inovação como uma prioridade competitiva o que muitas vezes se nota é a predominância da abordagem da inovação próxima aos conceitos retratados para a flexibilidade. Dangayach e Deshmukh (2000, Robb e Xie (2001) e Theodorou e Florou (2008) colocam a inovação como a capacidade de introdução de novos produtos (principalmente) e de novos processos o que se assemelha a outros trabalhos que abordam o conceito de flexibilidade como a rápida introdução de novas versões de produtos existentes ou produtos totalmente novos (Kim & Arnold, 1996;Iravani, Oyen, & Sims, 2005;Grobler & Grubner, 2006;Kathuria et al, 2010). Theodorou e Florou (2008) ainda relacionam a frequência de inovações ocorridas com a frequência de alterações no design do produto o que se refere a outros trabalhos na literatura que se utilizaram da flexibilidade para abordar a capacidade de implementar rápidas mudanças em projeto de produto (Kim & Arnold, 1996;Iravani et al, 2005;Kathuria et al, 2010) e a capacidade de implementar rápidas mudanças no mix de produtos (Kim & Arnold, 1996;Grobler & Grubner, 2006;Kathuria et al, 2010).…”

Section: Estratégia De Produção E Inovaçãounclassified

“…Dangayach e Deshmukh (2000, Robb e Xie (2001) e Theodorou e Florou (2008) colocam a inovação como a capacidade de introdução de novos produtos (principalmente) e de novos processos o que se assemelha a outros trabalhos que abordam o conceito de flexibilidade como a rápida introdução de novas versões de produtos existentes ou produtos totalmente novos (Kim & Arnold, 1996;Iravani, Oyen, & Sims, 2005;Grobler & Grubner, 2006;Kathuria et al, 2010). Theodorou e Florou (2008) ainda relacionam a frequência de inovações ocorridas com a frequência de alterações no design do produto o que se refere a outros trabalhos na literatura que se utilizaram da flexibilidade para abordar a capacidade de implementar rápidas mudanças em projeto de produto (Kim & Arnold, 1996;Iravani et al, 2005;Kathuria et al, 2010) e a capacidade de implementar rápidas mudanças no mix de produtos (Kim & Arnold, 1996;Grobler & Grubner, 2006;Kathuria et al, 2010).…”

Section: Estratégia De Produção E Inovaçãounclassified

“…Uma das principais percepções da pesquisa é a de que a função produção atua como suporte à estratégia competitiva, corroborando a perspectiva de alguns autores (Christiansen et al, 2003;Díaz-Garrido et al, 2007;Kathuria et al, 2010;Machuca et al, 2011;Grant et al, 2013) da importância de sua contribuição para a competitividade da empresa. Na empresa pesquisada, notase que há um alinhamento entre as prioridades competitivas (por meio da importância dada à flexibilidade e custos) e a estratégia da empresa, essas prioridades orientam as áreas de decisão.…”

Section: Quadro 3 -áReas De Decisão Infraestruturaisunclassified

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Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

Silva

Gazolla

2016

RAIMED

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ResumoA inovação é considerada de grande importância para o segmento industrial brasileiro, organizações estas que estão inseridas em ambientes dinâmicos de competição. Assim, observa-se uma relação entre as praticas da inovação e as estratégias organizacionais. Nesse contexto este estudo tem como objetivo analisar como a inovação tecnológica, de produto e de processo insere-se nas estratégias de produção de uma indústria de produção de alumínio no Rio Grande do Sul. Trata-se de uma pesquisa descritiva, exploratória, com natureza qualitativa e como método utiliza o estudo de caso. A empresa em análise está presente nos setores de energia, cimento, metais, siderurgia e celulose, porem a unidade selecionada restringe sua produção a alumínio. Os dados foram coletados através de entrevistas, com questionários semiestruturado. Os principais resultados demonstram uma maior ocorrência de inovação de processo do que produto, onde é priorizado a flexibilidade na planta e os custos. Não se vê na empresa a inovação como forma de aumento da competitividade, porem ela ocorre muitas vezes como forma de aumento da lucratividade. Nota-se que algumas características relacionadas a tomada de decisão facilitam as praticas de inovação, por exemplo a integração vertical, porem as praticas organizacionais não são bem desenvolvidas para dar suporte a inovação. Palavras-chave: Estratégias de produção, Estratégias organizacionais, Inovação. IntroduçãoO processo de inovação leva, através do aumento da produtividade/competitividade das empresas ao desenvolvimento econômico, que por sua vez eleva o nível de vida da população em geral. Já o sucesso da inovação tecnológica empresarial depende em grande medida de aspectos como a estrutura da força de trabalho, as estratégias, as alianças com outras empresas ou com universidades e acima de tudo a organização interna da empresa. O desenvolvimento de inovações tecnológi-cas está fortemente condicionado pela existência de um ambiente interno no qual as ideias criativas possam emergir e ser aplicadas com eficácia e os conhecimentos, quer tecnológicos, quer de gestão, possam ser acumulados. Conforme Dickel e Siluk (2014), a inovação vem sendo alvo de inúmeros estudos em busca dos métodos mais apropriados para se obter uma estrutura favorável a criar ideias, que posteriormente se transformaram em lucro, liderança de mercado e sustentabilidade.Na busca desta estrutura favorável, os processos de inovação foram sendo pesquisados e melhorados para adequação aos mais diversos contextos organizacionais. Dentre esses temas, os estudos que apontam como a inovação tecnológi-ca (de produto e processo) se insere na estratégia competitiva vêm crescendo consideravelmente

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You Are Not You When You Are Hungry: Machine Learning Investigation of Impact of Ratings on Ratee Decision Making

Kathuria

Karhade

2019

The Ecosystem of E-Business: Technologies, Stakeholders, and Connections

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Competitive priorities and strategic consensus in emerging economies: evidence from India

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O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

You Are Not You When You Are Hungry: Machine Learning Investigation of Impact of Ratings on Ratee Decision Making

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