Compartilhando Conhecimento Em Projeto Automotivo: O Ecosport Da Ford Do Brasil

Abstract

A experiência de uma das equipes de desenvolvimento do projeto do novo EcoSport na Ford Motor Camaçari /BA foi investigada quanto ao compartilhamento de conhecimento entre os seus membros. O objetivo era avaliar aquela experiência, com vistas ao aprimoramento de futuros trabalhos. O foco da investigação foi posicionado em duas questões: a) Como o conhecimento foi compartilhado? e b) Qual a efetividade do compartilhamento de conhecimento? Para obter respostas a essas perguntas, foi realizada uma pesquisa entre os membros da equipe, seguida por uma análise da rede social composta por eles. Os resultados mostraram membros isolados ou com poucos laços entre eles. Também foi revelado que a rede não estava conectada a outros atores importantes da empresa. Os modos de socialização na captação de conhecimentos e de externalização na transmissão de conhecimentos foram aqueles de maior preferência e efetividade. Concluiu-se que um maior equilíbrio no compartilhamento de conhecimento, estimulando os modos de internalização e de combinação, contribuirá para a melhoria do desempenho da equipe.

Capacidade Inovativa e os Desafios para Empresas Industriais

“…Conforme Raffaelli et al (2019), no âmbito interno, as decisões executivas se concentram na formação continuada e no aprimoramento da capacidade para inovar, aperfeiçoando intensamente suas habilidades para executar as atividades inovativas, estimulando a flexibilidade e a autonomia de suas equipes. Estes esforços têm sido reconhecidos como capazes de tornar as empresas mais capacitadas, melhor gabaritadas para reconfigurar seus recursos, implementar e gerenciar projetos de inovação, remodelar seus processos e otimizar seus investimentos (Sampaio et al, 2014). No quadrante externo, as diretrizes executivas também têm sido refinadas, principalmente para as empresas que enfrentam ambientes dinâmicos, competitivos e, igualmente, instáveis (Raffaelli et al, 2019).…”

Requisitos de produto para um projeto de cerveja artesanal

“…No desenvolvimento de produtos complexos, demanda-se um maior entendimento dos fluxos de conhecimentos para gerenciar o ambiente de projeto, disseminando-o, expandindo-o e utilizando-o eficazmente, com vistas a projetos cada vez melhores (Sampaio, Passos e Assis, 2014). Ainda no contexto de definição de um projeto de produto, Silveira et al (2018) citam que o pdp pode ser considerado um conjunto de atividades que têm início na percepção de uma oportunidade de mercado e têm como resultado a produção e comercialização de um produto.…”