Causas De Desligamentos E Rotatividade Da Equipe De Enfermagem De Um Hospital De Ensino

Abstract

Conflito de interesses: Não Contribuição dos autores:LGB coleta de dados, tabulação e redação do manuscrito. MGP delineamento do estudo e orientação do manuscrito. Contato para correspondência: Luana Gaino Bertolazzi E-mail: lu.gaino@hotmail. ) and involved employees who had between one and three years of work (n = 41, 23.5%). Poor quality of life at work, lack of adaptation, and other job offers were the most frequently reported reasons for leaving the job. The turnover rate per month changed from 0.3 than 1.7. Conclusion: The mapping of turnover and its causes allows designing, validation, and monitoring of indicators. Besides, it allows benchmarking and implementation of corrective measures by the nursing managers.Descriptors: Personnel Administration, Hospital; Quality Indicators, Health Care; Nursing Staff; Nursing Team; Health Manpower. IntroduçãoA dinâmica do mercado de trabalho para os profissionais da área da saúde é marcada pela oferta e demanda de vagas, conforme determinações políticas, econômicas e institucionais (1)(2) . Além desses elementos, outro movimento que se faz determinante nessa dinâmica é a rotatividade da força de trabalho (1,3) . A rotatividade de pessoal (em inglês turnover) corresponde a uma "flutuação de pessoal entre uma organização e o seu ambiente" (4) , isto é, a relação entre as admissões e os desligamentos (voluntários ou não) de profissionais em certo período de tempo (4)(5) . Serve como importante indicador da saúde organizacional (3)(4)6) , principalmente no que tange à manutenção da gestão qualificada de recursos humanos, capital intelectual da empresa (4)(5) e qualidade da imagem institucional (3)(4) . As instituições hospitalares, em busca da melhoria contínua do serviço assistencial prestado têm utilizado indicadores de saúde relacionados à gestão de pessoas (5,7) . Indicadores podem ser definidos como informações quantitativas utilizadas [93][94][95][96][97][98]

Nursing practice environment in intensive care unit and professional burnout

“…The finding of a higher prevalence of nursing technicians with more than one job in the private hospital adds to these considerations about the best working conditions in the public hospital. It is noteworthy that the need to stay in more than one job can harm the quality of life of these people in addition to income at work, increasing the chances of accidents at work, iatrogenies and illnesses of professionals (13) .…”

Cuidados paliativos: conhecimento da equipe de enfermagem

“…O estudo de Bertolazzi e Perroca associa a rotatividade a múltiplos determinantes, dentre eles, a oferta e demanda do mercado de trabalho, a política salarial, as condições organizacionais, a satisfação no trabalho, entre outras. (28) Cabe salientar que no hospital público investigado, após seis anos ocorre uma movimentação baixa dos profissionais. E isto pode ser atribuído, em parte, a oportunidades de crescimento na carreira, ao progresso profissional e à estabilidade no emprego em razão de concurso público.…”