Career transitions of dual‐career couples: an empirical study

Abstract

Presents findings from a study investigating the career transitions of a sample of dual‐career managerial couples within Australian organizations. Results confirm that job changes are complex processes, which are determined by biographical factors such as sex, age, parental status, stakeholder influence and career salience. However, they are very much influenced by work factors such as the culture of the employing organization. Recommends more flexible career paths, employment practices and managerial conventions, to facilitate the career development of the growing numbers of dual‐career couples, and to enhance labour retention and organizational productivity.

Inventário de transições na carreira: estudo com profissionais graduados

“…Todavia, Sterrett (1999) (Morrison, Rudd & Nerad, 2011;Schoon et al, 2007). Outro trabalho realizado com pessoas que estavam se inserindo em novo segmento, a carpintaria, apurou que apenas em relação a aceitação no novo ambiente de trabalho, às expectativas do trabalho e à idade é que foram percebidas diferenças nas percepções entre mulheres e homens, e possivelmente esse resultado se influenciou pelo contexto de uma profissão que na época era majoritariamente masculina (Latack, Josephs, Roach & Levine, 1987 (Carson, Carson & Bedeian, 1995 Nos achados das transições involuntárias de adultos em meio da carreira, tem se constatado que os indivíduos perceberam uma confusão de sentimentos diante da mudança inesperada como ansiedade (Grzeda, 1999;Khan, Habibullah & Shah, 2012) e estresse (Cohen-Scali, 2015;Grzeda, 1999;Khan et al, 2012;Smith, 1997). Antes das transições os indivíduos já percebiam deficiências em áreas da vida que gostariam de mudar, como a melhoria da qualidade de vida, certa insatisfação com a cultura organizacional em que estavam inseridos e o esgotamento mediante carga horária de trabalho elevada (Smith, 1997).…”

“…Também havia percepção da condição financeira insuficiente (Hennekam & Bennett, 2016 Krumboltz, Foley & Cotter, 2013;Tan & Kramer, 2012), a busca por ajuda profissional em processos de orientação de carreira (Krumboltz et al, 2013) e o planejamento de atividades e planos alternativos (Smith, 1997). O reaproveitamento de experiências adquiridas em trabalhos anteriores e o desenvolvimento da carreira portfólio para abranger mais oportunidades também foram relatadas (Duberley et al, 2006).…”

“…E, para determinados trabalhadores, parte de suas estratégias de enfretamento das transições, no entanto, não foram planejadas e ocorreram com base na sorte e no acaso (Krumboltz et al, 2013;Smith, 1997). Verifica-se que dentre as transições voluntárias e involuntárias os gatilhos propulsores das transições foram diferentes, porém, as estratégias de enfrentamento tenderam a ser semelhantes.…”

Negotiating career progression and parenthood: family-adaptiveness in an Australian university

“…In particular, I will draw heavily on Acker's 'points of entry': processes; images, symbols and forms of consciousness; interaction between groups; and internal mental work (Acker, 1992b(Acker, , 1999 4 and subsequent theorisation which builds on Acker's work (Ely & Meyerson, 2000a, 2000b to identify six key processes which I will use to examine the extent to which organisations can be considered family-adaptive: focus on the types of formal and informal supports which are available within an organisation (Chesterman, et al, 2005b;McDonald, Guthrie, et al, 2005;Newman & Mathews, 1999;Sagaria & Johnsrud, 1992;Smith, 1997;Thompson, et al, 1999;Waters & Bardoel, 2006). The conceptual framework aims to build on, and thus extend, the theory of gendered organisations by examining how the gendering of organisations occurs through interactions across organisational hierarchies, specifically through individuals' identity work and their management of resources.…”

“…The recognition of the need for a multidimensional approach to work-family balance has resulted in an increasing scholarly focus on 'family supportive' workplaces (Newman & Mathews, 1999;Smith, 1997;Thompson, et al, 1999;Waters & Bardoel, 2006). This literature recognises that in addition to providing formal work-family policies, it is important that a 'culture of inclusion' is fostered within the organisation (Drago, et al, 2005).…”