The objective of this work was to identify whether practices in Human Resources Management-Recruitment and Selection, Integration, Training and Development, Benefits, Compensation and Performance Evaluation-have any relation to turnover. It consisted of an applied, descriptive and quantitative research among Brazilian private companies. Human resources data were collected using the McConnell instrument (2001), and turnover ratesglobal, voluntary and involuntary-were taken from the 2011 calendar year. The results indicate that companies intending to slow or reduce employee turnover need to invest in practices of Recruitment and Selection, Benefits, and Training and Development. On the other hand, the practices of Compensation, Integration and Performance are not significantly linked to turnover, unlike indicated in other studies.
pelas valiosas sugestões e apontamentos feitos no decorrer do exame de qualificação e defesa. À Érika, Vânia e Matheus, funcionários da Pós Graduação, por estarem sempre disponíveis para esclarecimentos. A minha mãe, meu exemplo de vida, por ser a maior incentivadora deste trabalho, e quem me auxiliou de todas as maneiras possíveis para esse objetivo fosse alcançado. Ao Humberto, por compreender minha ausência e apoiar a construção dessa etapa da minha vida. À Luna e à Laura por terem sido companheiras durante o curso de Mestrado, pelo apoio, amizade e receptividade em Ribeirão Preto. RESUMO SILVA, M. P. Relação das práticas de gestão de recursos humanos com turnover: um estudo com empresas do norte do Paraná.
O trabalho ocupa um lugar de centralidade na vida humana, de modo que intervenções acerca da transição trabalho-aposentadoria vêm sendo desenvolvidas objetivando facilitar o desenvolvimento profissional ao longo da vida, sobretudo no estágio de desengajamento. Este estudo objetivou descrever e analisar os resultados de um programa de preparação para a aposentadoria (PPA). Em quatro anos do programa participaram 122 pessoas com idade média de 57 anos (DP=1,52). O programa foi desenvolvido em oito encontros, nos quais foram abordados os seguintes temas: vida financeira, empreendedorismo, saúde e envelhecimento, família, vida social, trajetória socioprofissional e projetos de futuro. Por meio de autoavaliações, comparando a situação pré e pós intervenção, os participantes registraram mudanças relevantes nos sentimentos e recursos internos para enfrentamento da transição trabalho- aposentadoria. Foram apontadas possibilidades de aprimoramento do programa e de implementação de políticas públicas para a aposentadoria e o envelhecimento digno, considerando o cenário econômico e previdenciário brasileiro.
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