Care management actions in the Family Health Strategy

Abstract

Objective: to identify, from nurses’ speeches, the actions that enable care management in the Family Health Strategy.Methods: descriptive study with a qualitative approach conducted with 32 nurses of primary care. It was used a semistructuredinterview as the data collection technique. The methodological process of the collective subject discourse wasused to organize the data Results: from the nurses’ speeches one identified the categories: complementary relationshipbetween care and management; meeting with community health agents, a care management strategy in nurses’ work;health education activities such as a care management action and a health information system as an essential tool forcare Conclusion: it was possible to observe that nurses understood the importance of coordination and complementaritybetween the activities of the working process of care and management.

Efetividade dos resultados de serviço de contrarreferência em hospital quaternário do sul de Minas Gerais

“…Entretanto, esta é apenas uma hipótese, que merece ser mais bem estudada. De toda forma, pesquisas demonstram a falta de comunicação entre os diversos níveis de atenção 1,6,[12][13][14][15][16][17] , entretanto, nenhum artigo evidenciou a existência da busca de um retorno por parte do hospital que contrarreferenciou este paciente.…”

“…A ausência de conhecimento por parte de toda a equipe de saúde sobre o funcionamento do sistema de referência e contrarreferência pode contribuir para que haja uma efetividade negativa nesse processo e, consequentemente, a inexistência de atividades de acompanhamento com o paciente e falta de feedback para o setor de contrarreferência implantado no ambiente hospitalar. Percebe-se a necessidade da consolidação de um sistema efetivo de referência e contrarreferência que possibilite o aproveitamento de ações e intervenções 13 , afinal, esse sistema assegura a articulação na rede de saúde entre os serviços disponibilizados pelo SUS, a fim de garantir o acesso a todos os usuários.…”

“…Os Foi desenvolvido um formulário onde constavam os critérios necessários para a contrarreferência: (1) apresentar doença de notificação compulsória; (2) apresentar lesões (ferida cirúrgica/lesão por pressão); (3) suspeita de violência doméstica; (4) tentativa de autoextermínio; (5) falta de adesão ao tratamento pelo paciente/família; (6) dispositivos invasivos para uso domiciliar; (7) aborto provocado; (8) prenhez ectópica; (9) diabetes melito gestacional; (10) intercorrências durante e após trabalho de parto; (11) recém-nascido sem vacinação; (12) gestante usuária de droga ilícita; (13) recém-nascido prematuro extremo; (14) cuidados paliativos; (15) início de insulinoterapia intra-hospitalar com continuidade domiciliar; (16) acidente vascular encefálico isquêmico e/ ou hemorrágico com déficit motor e (17) idoso acamado.…”

HPV Vaccine Adherence Among Adolescents: Integrative Review

“…Therefore, health education activity is a tool that must be incentivized and developed by health professionals, because it allows adolescents and their parents to play active roles in the learning process, with critical-reflexive view of the reality where they belong. 44 In that health education proposal, it is important to build institutional partnerships, such as the one between health and education, aiming at promoting healthy behaviors. 45 Thus, conversation between parents and their children may be encouraged, so it is not reduced to information relay, with no depth to health themes that are relevant to that age, such as prevention, sex and sexually transmitted infections.…”

Funções administrativas na gestão local da atenção básica em saúde

“…In order to carry out an effective management practice in daily work, aiming at qualified service to users, requires balanced and competent professionals, who can overcome the limitations of the service, promote the consolidation of UHS principles and the consequent transformation of health practices, creating conditions for directing the work process, developing services, applying resources and solving user problems. 28 Managers also, need, to promote integration and good interpersonal relationships, minimizing existing conflicts and valuing, the performance of professionals, aiming at, the quality of care provided. This study sought to contribute to the work of local health managers in the management of Primary Care services, in addition to rethinking their managerial practices, in search of effectiveness and improvements in health interventions.…”