Funções administrativas na gestão local da atenção básica em saúde

Abstract

Objective: to analyze the accomplishment of the administrative functions in the local management of Basic Health Care. Method: qualitative study, descriptive type, with 21 managers, six managers of health districts and 15 managers of Basic Health Units. For data collection, a semi-structured script was used. The data was analyzed using the Content Analysis technique in the Thematic-Categorical Analysis modality. Results: two analytical categories emerged: a) Assignments of local health managers: lack of definition and coexistence of care and management activities; and b) Realization of administrative functions. Conclusion: the results show a fragile management practice, with the administrative functions performed in an incipient and unsystematic way. There is, also, a certain lack of definition of the duties of the manager, leading them to exercise dual functions (manage and assist). This study leads to a reflection on the work of local health managers in Primary Care and its managerial practices, in search of effectiveness and improvements in health interventions.

A visão de gerentes de atenção básica à saúde sobre suas atribuições

“…Em geral, os estudos que tratam do uso dos indicadores de saúde para ações de gestão das UBS também confirmam que os/as gerentes têm pouco conhecimento sobre sistemas de informação e indicadores de saúde (LIMA; ANTUNES; SILVA, 2015) e subutilizam estes dados para o planejamento e avaliação de saúde local (GONTIJO et al, 2017). De outro modo, o planejamento na atenção básica realizado com a clara definição dos objetivos de saúde a serem alcançados, com o contínuo de monitoração e avaliação destas metas, pode gerar sentido e valor, tanto da equipe para com o seu trabalho, como da população para com a UBS (CARRAPIÇO; RAMIRES; RAMOS, 2017).…”

“…Em outra pesquisa realizada em UBS que não dispunha de um gerente, os participantes destacaram não haver avaliação do serviço, encontrar dificuldades para lidar com os profissionais que não atendiam suas responsabilidades, limitar as práticas de gestão à racionalidade administrativa do trabalho e, em geral, as atividades relacionadas à gestão do serviço ficavam depositadas nos enfermeiros (BORGES et al, 2016). Com frequência identifica-se que são os profissionais de enfermagem que assumem a gerência desses serviços, sendo comum, nessas situações, acumularem dupla responsabilidade: o gerenciamento e a assistência à saúde (CELEDÔNIO et al, 2017;GONTIJO et al, 2017;NUNES et al, 2018;MACHADO et al, 2019).…”

Inovações Administrativas Na Atenção Primária À Saúde No Brasil Na Década De 2010-2020

“…A nível institucional pode-se aplicar projetos e instrumentos de avaliação do serviço para obtenção de feedback. Para identificar as necessidades da população é essencial que haja reconhecimento do território, cadastramento desta população, viabilizando o levantamento de dados sociodemográficos e de saúde da região em que se encontra a Unidade de Saúde (Guimarães et al, 2018;Celedônio et al, 2017;Lima et al, 2017).…”

Concepções, estratégias e usos do planejamento na gerência em Unidades de Saúde da Família

“…Nesta perspectiva, no processo de trabalho no âmbito da Unidade de Saúde da Família (USF) vem sendo incorporados diversos elementos e funções para dar conta da complexidade envolvida no processo de gerência ou gerenciamento das unidades. Assim, ao profissional que atua neste contexto cabe utilizar instrumentos administrativos como o planejamento, a organização, a direção e o controle 3,4 .…”