Características de las pymes según la gerencia sea hombre o mujer: caso empírico de Cali

Abstract

Esta investigación caracteriza el comportamiento de las pymes según la gerencia sea hombre o mujer. Para lograr el objetivo, se aplicó una encuesta estructurada a 142 gerentes de Cali. Los resultados obtenidos dan cuenta de que las pymes que son dirigidas por mujeres son pocas, de mayor tamaño, tienen menor participación femenina dentro de sus empleados pero mayor participación dentro de las juntas directivas, no pertenecen ampliamente a organizaciones de carácter familiar, tienen mayores socios o dueños hombres y su nivel de formación mayoritariamente es en estudios básicos

Cualidades gerenciales y su influencia en el desempeño empresarial

“…La investigación evidencia que las mujeres tienen una percepción más precisa de los resultados y sus éxitos que los hombres, y que las empresas dirigidas por mujeres tienen mayor acceso a recursos financieros; por lo que, sus niveles de endeudamiento son superiores. García et al (2017) estudian el comportamiento de las PYMES con base en el género de la gerencia; encuentran que la edad de la empresa no es relevante con relación al género de la gerencia; además, evidencian que, en sectores de alta tecnología, como los manufactureros, predomina el género masculino en la administración; y se observa una tendencia en la gerencia masculina a reducir empleados, situación contraria en la administración femenina que tiende a aumentarlos.…”

“…Además del género, otra característica de interés en la gerencia es la formación académica. García et al (2017) al hablar del nivel de formación de los administradores observan que cerca del 80% de los gerentes hombres tienen formación universitaria a diferencia de las Pymes gestionadas por mujeres que poseen más gerentes con estudios básicos. Aragón et al (2003) exponen indicios de una relación positiva entre la formación académica de los directivos y los resultados empresariales reflejados en la rentabilidad y eficacia, especialmente al momento de dar el salto desde la economía sumergida hacia la formalidad.…”

“…Se destaca al sector textil como aquel en el que la gerencia femenina ha ganado mayor intervención sin llegar a representar la mayor proporción de gerentes. Estos resultados denotan la posible existencia de barreras de índole sociocultural que impiden el acceso de mujeres a cargos directivos, hallazgo que respalda las investigaciones de Diéguez et al ( 2010), García et al (2017) y Saavedra (2018) en donde se subraya la importancia de que las políticas públicas y la cultura organizacional propendan a impulsar la participación femenina en la dirección de las firmas. En la Tabla 3 se observa que el máximo nivel educativo alcanzado por la mayoría de los gerentes dentro de los sectores industriales Textiles, Cárnicos y Muebles es Bachillerato.…”

Las PYMEs lideradas por mujeres y la capacitación: un estudio exploratorio

“…En cuanto al tamaño, el 92% corresponde a empresas de tamaño micro, el 7% son empresas pequeñas y menos del 1% corresponden a empresas medianas, corroborando la literatura revisada donde se señala que las empresas dirigidas por mujeres son principalmente de tamaño micro (Espino, 2005;García Solarte et al, 2017;Guzmán & Rodríguez, 2008;OIT, 2008;Santhi, 2017;Value for Women, 2018). El 80% de las empresas son personas físicas o naturales, es decir carecen de personalidad jurídica.…”

Inserción de la mujer en cargos gerenciales en la industria tequilera

“…En este sentido, el género es lo que significa ser hombre o mujer, y su relación con lo masculino y lo femenino; así mismo, cómo este hecho define las oportunidades, los papeles, las responsabilidades y las relaciones entre las personas, dentro de una comunidad u organización (García, González, y Murillo, 2017). Si se asume que hombres y mujeres son distintos, el liderazgo, definido como una serie de comportamientos que implican la comunicación, la forma en que se administran los conflictos, la toma de decisiones y demás, traerá consigo ciertas particularidades en razón de tales diferencias (Contreras, Pedraza y Mejía, 2012, p. 188).…”