Características Das Empresas E Dos Gestores Que Influenciam O Uso De Controles Gerenciais

Abstract

Resumo: O estudo objetiva identificar características das empresas e dos gestores que influenciam o uso de controles gerenciais. Pesquisa descritiva com abordagem quantitativa foi realizada por meio de um levantamento, tendo como amostra 37 empresas industriais que responderam o instrumento de pesquisa. Na análise dos dados utilizaram-se técnicas de estatística descritiva, correlação de Spearman e testes não paramétricos de Mann-Whitney e Kruskal-Wallis. Os resultados apontam que o custeio por absorção, o planejamento tributário e o benchmarking figuram entre os controles mais utilizados pelas empresas pesquisadas. Não se observa diferenças significativas entre o uso de instrumentos tradicionais e modernos da Contabilidade Gerencial. Os controles tradicionais apresentaram maior intensidade de uso nas empresas tributadas pelo lucro real, que estão na primeira geração familiar e com gestores que possuem nível superior. Já os controles modernos são mais utilizados pelas empresas familiares com gestores mais jovens, que possuem ensino superior na área de negócios. Conclui-se que escolaridade e idade do gestor são as principais características que se refletem no maior uso de controles modernos e que as empresas familiares apresentam-se diferenciadas no uso de controles gerenciais, o que instiga novas pesquisas para possíveis explicações organizacionais e/ou comportamentais, de modo a compreender de forma holística as implicações do uso dos controles gerenciais.Palavras-chave: Controles gerenciais. Características das empresas. Perfil dos gestores.

Estágio evolutivo da contabilidade gerencial em micro e pequenas empresas

“…As principais atividades incluem o planejamento sobre o que deve ser realizado, coordenação geral de todas as atividades internas, comunicação de informação, decisões a serem tomadas mediante as escolhas e influências sobre as pessoas no intuito de mudar seu comportamento. Para Dos Santos et al (2018), a contabilidade gerencial apresenta-se como mecanismo de auxílio frente à concorrência.…”

Informações E Práticas Da Contabilidade Gerencial Utilizadas Por Micro E Pequenas Empresas

“…Com isso, no instante da implantação, os objetivos anteriores podem ser aprimorados com os objetivos atualmente necessários (Anthony & Govindarajan, 2008). Para Dos Santos, Beuren, Corrêa, & Martins (2018), a contabilidade gerencial é um mecanismo que auxilia a empresa a sobreviver em meio a concorrência. Para controles gerenciais mais modernos, encontra-se a combinação de informações financeiras e não financeiras, juntas em uma estratégia, e são consideradas práticas capazes de relacionar operações e atividades estratégicas.…”

“…Já os instrumentos tradicionais estão relacionados aos sistemas de orçamento, avaliação e mensuração de desempenho, relatórios departamentais, controle a análise da relação custo-volume-lucro. Desenvolvidos antes da década de 1980 os controles gerenciais tradicionais se classificam em: custeio variável, por absorção, custo padrão e retorno por investimentos (Dos Santos et al, 2018).…”

Utilização de indicadores de desempenho à luz das perspectivas do balanced scorecard em cooperativas de créditos

“…Para Santos et al (2018), a contabilidade gerencial é um mecanismo de auxílio para a continuidade das organizações, os instrumentos gerenciais são utilizados como complemento das informações financeiras, sendo possível uma tomada de decisão com foco nas estratégias e objetivos da organização.…”

“…Os artefatos de controle gerencial podem ser divididos em tradicionais e modernos, sendo que o uso tradicional dos instrumentos da contabilidade gerencial são os financeiros com foco no curto prazo (Chenhal & Langfield, 1998). O uso dos instrumentos modernos de contabilidade gerencial combina informações financeiras e não financeiras com foco no resultado estratégico, afetando o planejamento, controle e tomada de decisão (Santos et al, 2018).…”