Beyond Budgeting – percepções e adaptabilidade ao varejo bancário: pesquisa junto aos gestores de um grande banco brasileiro

Abstract

Este trabalho procurou identificar e analisar as percepções de um grupo de gestores de um grande banco brasileiro de varejo, sobre o processo orçamentário e os comportamentos a ele vinculados, relativos ao Beyond Budgeting, para estudar sua aplicabilidade à organização. Buscou-se detectar as percepções dos gestores sobre a existência de falhas no uso do orçamento na forma tradicional e evidências de comportamentos indesejados. A revisão da literatura revelou que o Beyond Budget, pouco estudado no Brasil, apresenta-se como um modelo de gestão sem orçamentos, e que seria mais eficiente e adaptado ao atual momento de evolução das empresas. É uma pesquisa descritiva e exploratória, do tipo survey, na qual usou-se para o trabalho de campo um questionário com duas partes, aplicado a um grupo de gestores do banco. A primeira parte do questionário buscou identificar o perfil dos respondentes; a segunda, com 18 assertivas pretendeu identificar as percepções. Os dados foram analisados com o auxílio da Estatística Descritiva e das técnicas de Análise de Clusters, Fatorial e de Correspondência. Foram identificados dois clusters, categorizando os respondentes e suas respectivas visões sobre o processo orçamentário e o uso do Beyond Budgeting, em relação aos cinco fatores obtidos. Dos resultados obtidos, destacou-se a percepção dos respondentes sobre falhas no atual sistema orçamentário, o que poderia indicar a necessidade de se adotar um novo modelo.

Implementação Do Beyond Budgeting: Desafios, Vantagens E Críticas

“…O Beyond Budgeting é um conjunto coeso de processos alternados que apoiam objetivos relativos e recompensas, planejamento contínuo, recursos exigidos, coordenação dinâmica entre os departamentos na empresa, e uma elaboração detalhada de controles multiníveis (HOPE;FRASER, 2003). O Beyond Budgeting é um método de gestão flexível, descentralizada e participativo que desqualifica os orçamentos como base para a gestão empresarial (PELEIAS et al, 2012). Fraser e Pflaeging (2007) consentem que o Beyond Budgeting é a base de um novo movimento que está buscando alternativas para criar organizações enxutas e adaptáveis que podem sustentar uma performance competitiva.…”

“…Na literatura, em termos globais, há casos de adoções e implementação do orçamento Beyond Budgeting na Volvo, Borealis, Boots, Toyota, Scania, Ericsson, Unilever Best Foods, Ikea, Tetra Pak, Rhodia, Siemens, entre outros (QUEIRÓS, 2010). No Brasil, as empresas que já estão utilizando o modelo de orçamento tradicional, tais como a Rhodia, Philips, Ericsson, Totvs e Votorantim Celulose e Papel, estão estudando substitui-lo pelo orçamento Beyond Budgeting (PELEIAS et al, 2012).…”

BEYOND BUDGETING: panorama e tendências nas publicações científicas no Brasil

“…Ao cruzar as sugestões de trabalhos futuros com as pesquisas que as sucederam, constatou-se que não houve ocorrência de um artigo citar outro pertencente a esse levantamento, o que leva a crer que não se acataram as sugestões deixadas. Contudo, identificou-se, na pesquisa de Peleias et al (2012), uma citação à tese de doutorado de Lunkes (2006), que posteriormente foi publicada como artigo em 2007 e este se encontra dentre os listados no presente estudo.…”

O Uso Do Orçamento Como Instrumento De Gestão À Formulação De Estratégia E Controle: Um Estudo De Caso Em Empresa Do Setor Agroindustrial Da Paraíba

“…Lunkes (2007) define que o orçamento pode ser sintetizado com um plano de ação detalhado, desenvolvido e distribuído como um guia para as operações e como uma base parcial subsequente de avaliação de desempenho. No entanto, Peleias et al (2012) afirmam que uma lista exposta de objetivos pode levar os orçamentos a falharem, pois são operacionalizados por pessoas.…”