Behavioral Trends of Export Firms of Turkey in Crisis Period

Abstract

Globalization, despite all of its advantages, poses serious threats to the world economies. One of the vital issues is global crisis arising from various sources. Firms develop strategies for crisis management in order to be least affected from the global crisis. The main purpose of this study is to put forward behavioral trends of the firms in crisis period. A questionnaire study is conducted to 167 agri-products export firms. Factor analysis is used to identify behavioral dimensions of the firms during global crisis. These dimensions are used as input to cluster analysis in order to cluster the firms on the basis of their decision trends (expansion, contraction or maintain the current position) in risky environment. The results show that 21% of the firms make expansion decisions and 34.7% of them decide to go for contraction. These behavioral trends of the market participants in the face of crisis might be important for policy makers to take necessary measures in order to create a rational environment for firms to continue their operations.

Relevansi Peran Financial Literacy dan Proactive Market Orientation (PMO) Terhadap Kinerja Keuangan UKM

“…Perusahaan-perusahaan tertentu ada yang berhasil dalam menjaga tingkat aktivitas dan posisi kompetitif mereka, atau bahkan berkembang dan memperkuat posisi mereka, sementara yang lain menghadapi masalah serius di perusahaanya. Sehingga kemerosotan ekonomi banyak dianggap sebagai periode kehancuran (Kamerschen & Park, 1993) Krisis memiliki dampak yang serius bagi kelangsungan hidup organisasi sehingga memerlukan pengambilan keputusan yang cepat untuk mengatasi lanskap perubahan yang sangat kompetitif (Bhandari & Yasunobu, 2009); (Cinar et al, 2016). Perusahaan dapat menanggapi krisis ekonomi dengan berbagai cara, seperti memulai tindakan yang berfokus pada internal yang bertujuan untuk beradaptasi dengan tekanan perubahan lingkungan, atau tindakan yang berfokus pada eksternal yang bertujuan untuk memodifikasi lingkungan mereka (Chattopadhyay et al, 2001), mengejar pendekatan defensif dengan berfokus pada pengurangan biaya operasi, atau pendekatan ofensif dengan mempertimbangkan peluang produk atau pasar yang tersedia selama krisis (Beneke & Trappler, 2015).…”