Az ipar 4.0 hatása az árakra és a vállalati árképzés gyakorlatára

Abstract

A z árak fontos szerepet játszanak a gazdaság és a társadalmi lét minden területén. Szerepük megjelenik az emberek, a családok, a közösségek, a gazdasági vállalkozások, a nonprofit szervezetek döntéseiben, sőt egyes termékek ára komoly hatással lehet a nemzetgazdaságokra, akár az egész világpiacra (Rekettye & Liu, 2018a). A XXI. század első évtizedeire jellemző turbulens gazdasági körülmények között az árak szerepe tovább növekedett. Jelen tanulmány a negyedik ipari forradalomnak az árakra és a vállalati árképzésre gyakorolt hatását kívánja górcső alá venni. A koncepcionális tanulmány alapvető következtetése az, hogy az Ipar 4.0 megnöveli az árak kialakításának mozgásterét. Ez a kibővült mozgástér lehetővé teszi, sőt megköveteli azt, hogy az árak meghatározásakor a gazdasági szervezetek a digitalizáció új eszközeinek felhaszná-AZ IPAR 4.0 HATÁSA AZ ÁRAKRA ÉS A VÁLLALATI ÁRKÉPZÉS GYAKORLATÁRA THE EFFECTS OF INDUSTRY 4.0 ON PRICES AND PRICE SETTINGS REKETTYE GÁBOR A cikk az Ipar 4.0-nak az árakra és a vállalati árképzésre gyakorolt hatását tárgyalja. A tanulmány alapvető következtetése az, hogy megnövekszik az árak kialakításának mozgástere. Ez lehetővé teszi, sőt megköveteli azt, hogy az árak meghatározásakor a vállalatok a digitalizáció felhasználásával új, a korábbiaknál bonyolultabb árképzési módszereket vezessenek be. Különösen igaz ez ott, ahol az ún. disruptive (leváltó) innovációk határozzák meg a piaci viszonyokat. Ezeken a területeken az új típusú árazás mind a leváltó, mind a leváltott vállalatok változó üzleti modelljének egyik központi elemévé válik. Ezeket a fejleményeket befolyásolja a vevők alkuerejének növekedése. Ma már a vevőknek egyre több információ áll a rendelkezésükre a termékekről, az árakról, a költségekről, a vállalatokról; mindennek eredményeképpen a vásárlási döntésig vezető út is átalakult és szofisztikálódott. E körülmények között kell a vállalatoknak áraikkal azt a kényes egyensúlyt megtalálniuk, amely a "vállalat, a vevők és a versenytársak" mágikus hármasában sikeres lehet. Kulcsszavak: Ipar 4.0, árak, költségek, leváltó innováció, üzleti modell, árpolitika The article discusses the effect of Industry 4.0 on prices and price settings. The main conclusion is that the elbowroom of price setting is growing. This development makes it possible, even obligate, for the organizations to rethink their pricing strategy and to introduce new, more sophisticated pricing technologies. This is even more relevant in those fields where disruptive innovations dominate the scene. The pricing policy is going to be the central element of the disruptor and disrupted companies' business policies. The pricing policy is also influenced by the growing bargaining power of customers. Already today, consumers and organizational buyers access to plenty of information about the products, prices, costs, companies; and as a result of this their decision journey is going to change and become more sophisticated. Among these circumstances, companies have to find a subtle balance, which can make them successful in the...

A magyar kis- és középvállalkozások digitális érettsége : A digiméter index: elméleti megalapozás

“…tejipar (Nagy & Jámbor, 2019), • a vállalat szervezeti funkcióit-területeit, működését érintő témák: kontrolling (Szukits, 2021), vevőkapcsolat (Szalkai et al, 2021), lojalitásprogram (Agárdi et al, 2020), HR (munkahelyekre gyakorolt hatás, MI és munka, kiválasztás -Hortoványi et al, 2020), • vállalatvezetéssel kapcsolatos és további, döntéshozókat érintő kérdések: stratégia (Hortoványi & Vilmányi, 2018), menedzsmenthatás (Demeter, 2020), vállalatirányítás és adatvezéreltség (pl. állapotfigyelés és karbantartás, automatizáció -Gyüre, 2021), innovációmenedzsment (Csedő et al, 2019), vállalati integráció (Pelle et al, 2021), árazás (Rekettye, 2020) CIKKEK, TANULMÁNYOK (Móricz, 2022), versenyképesség (Szukits, 2021), digitális érettség mérése ), • egyéb, fentebb nem besorolható témák, amelyek csak 1-1 cikkben fordultak elő: digitalizációs kockázatok (Fregán et al, 2018), értéklánc (Nagy, 2019), pandémia hatása , regionális különbségek (Nagy, 2022), fenntarthatóság (Diófási-Kovács, 2020), gazdaságpolitika (Szalavetz & Somosi, 2019).…”

Lépések a kognitív automatizáció felé. Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban

“…Ez a fokozott figyelem nem csupán a szervezetek különböző fejlesztési projektjeiben figyelhető meg: a témával foglalkozó publikációk növekvő számában tetten érhető a tudományos közösség érdeklődése is. Hazánkban is egyre több folyóiratcikk és kutatási jelentés jelenik meg a digitális technológiák különböző szektorokra gyakorolt hatásairól (Agárdi, 2018;Demeter, Losonci, Nagy, & Horváth, 2019;Fehér, 2018;Futó, 2018;Nagy, 2019;Rekettye, 2020;Szalavetz, 2018Szalavetz, , 2019bSzalavetz, , 2019a.…”

A negyedik ipari forradalom gazdasági és menedzsmenthatásai

“…A Vezetéstudomány folyóirat hasábjain már korábban is jelentek meg szép számmal az Ipar 4.0, tágabban a digitalizáció témájában empirikus cikkek (Csontos & Szabó, 2018;Horváth, Móricz & Szabó, 2018;Agárdi, 2018;Nagy, 2019;Csedő, Zavarkó & Sára, 2019;Demeter, Losonci, Nagy & Horváth, 2019;Demeter, Losonci, Szász & Rácz, 2020;Rekettye, 2020;. Mindazonáltal a Vezetéstudomány szerkesztősége úgy gondolta, hogy célszerű egy tematikus szám segítségével tovább fókuszálnunk a figyelmet a negyedik ipari forradalom okozta kihívásokra.…”