Atribuições de um time dedicado à gestão da inovação em um grupo industrial brasileiro: um estudo longitudinal baseado em eventos

Melo, Júlio Cézar Fonseca de; Bagno, Raoni Barros

doi:10.14488/1676-1901.v17i2.2376

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“…Moreover, as the lack of connection between CEwS and systematic innovation management literature became clear we gradually refined the discussion presented in section 5, based on our previous investigations on the subject (e.g. Bagno et al, 2017b;Bagno et al, 2017c;Melo & Bagno, 2017). Finally, the conclusion section summarizes our final thoughts and directions for future research.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 88%

Corporate engagements with startups: antecedents, models, and open questions for innovation management

Bagno¹,

Salerno²,

Souza³

et al. 2020

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Corporate Engagements with Startups (CEwS) are Open Innovation initiatives in which large established companies interact with startups aiming at improving innovation performance. Complementary characteristics of established companies (e.g. resource availability, inertia…) and startups (resource scarcity, flexibility, technologies…) are starting points for such engagements. However, large companies and startups are remarkably different so that working together can be overly challenging. Especially for large companies, many intricacies emerge to interact with nascent businesses (e.g. processes, culture, resource sharing, information disclosure, etc.). This study summarizes the current literature on CEwS and identifies the main strands and antecedents of this phenomenon, as well as the main reference models available in the literature. Then, the paper presents and discusses some open questions for innovation management under the perspective of large companies, based on the gaps identified between the presented literature on CEwS and the organizational debate within the innovation management field. Finally, we present implications for theory and practice and suggest directions for future studies on CEwS.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 88%

Corporate engagements with startups: antecedents, models, and open questions for innovation management

Bagno¹,

Salerno²,

Souza³

et al. 2020

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“…Parcerias assimétricas são consideradas aquelas em que os parceiros diferem entre si de maneira significativa, seja em termos de porte, recursos ou experiência comercial (MINSHALL et al, 2010). Este é exatamente o caso quando empresas estabelecidas e startups trabalham juntas.…”

Section: Parcerias Assimétricasunclassified

Engajamento Corporativo Com Startups: Síntese E Análise Crítica Da Literatura

Bagno¹,

Salerno²,

Souza³

2019

Blucher Engineering Proceedings

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Fatores organizacionais internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos: estudo de caso em uma empresa que utiliza a tipologia eto

Donha

Guimarães

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo:A inovação é considerada importante quando se trata da competitividade das organizações em geral. Assim, a compreensão dos fatores que facilitam e também dos que dificultam a sua prática torna-se relevante. Nesse contexto, esse artigo tem por objetivo identificar fatores organizacionais internos que podem facilitar ou inibir a inovação de produto no desenvolvimento de produtos ETO (engenharia sob encomenda ou engineer to order). Trata-se de uma pesquisa qualitativa que utiliza o estudo de caso único em uma empresa multinacional como método de procedimento. Entre os principais resultados é possível citar, como fatores internos à organização que favorecem a inovação, a liberdade e a autonomia na condução de projetos, a disponibilidade de recursos financeiros, o aprendizado contínuo e o compartilhamento de experiências e a existência de indivíduos chave. Por outro lado, como inibidores, destacam-se: a falta de tempo por alta carga de trabalho, a política de treinamentos ineficiente e a falta de integração interfuncional. Palavras-chave:Fatores Organizacionais. Desenvolvimento de produtos. Engenharia sob encomenda. Inovação. Abstract:Innovation is considered important when it comes to the competitiveness of organizations in general. Thus, the understanding of the factors that facilitate and also those that hinder their practice becomes relevant. In this context, this article aims to identify internal organizational factors that may facilitate or inhibit product innovation in the development of ETO (engineer to order) products. This qualitative research uses the single case study in a multinational company as a procedure method. Among the main results, internal organizational factors that favor innovation are cited: freedom and autonomy in the conduct of projects, availability of financial resources, continuous learning and the sharing of experiences and the existence of key individuals. On the other hand, as inhibitors, the following stand out: lack of time due to high workload, inefficient training policy and lack of crossfunctional integration.

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Atribuições de um time dedicado à gestão da inovação em um grupo industrial brasileiro: um estudo longitudinal baseado em eventos

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Corporate engagements with startups: antecedents, models, and open questions for innovation management

Corporate engagements with startups: antecedents, models, and open questions for innovation management

Engajamento Corporativo Com Startups: Síntese E Análise Crítica Da Literatura

Fatores organizacionais internos que facilitam ou dificultam a inovação de produtos: estudo de caso em uma empresa que utiliza a tipologia eto

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