Associação entre sistema de incentivos gerenciais e práticas de contabilidade gerencial

Abstract

RESUMOO princípio da controlabilidade prevê que os gestores deveriam ser avaliados com base em fatores controlá-veis. Consequentemente, os incentivos gerenciais estariam relacionados a práticas de contabilidade gerencial capazes de evitar que os gestores sejam responsabilizados por resultados financeiros além do controle gerencial, tais como análise por centro de responsabilidade, custo padrão, preço de transferência, orçamento e avaliação de desempenho. Este artigo desenvolve um estudo de campo para investigar se há relação entre a presença de incentivos gerenciais e as práticas de contabilidade gerencial associadas ao princípio da controlabilidade. Entrevistas in loco foram realizadas para a coleta de dados em nível organizacional e testes estatísticos não paramétricos foram utilizados para a análise dos dados. Entre as práticas de contabilidade gerencial examinadas, os resultados sugerem que apenas orça-mento anual, análise por centro de responsabilidade e avaliação de desempenho estão associados à presença de sistemas de incentivos nas empresas entrevistadas. Abstract The controllability principle posits that managers should be evaluated based on controllable factors. Consequently, managerial incentives might be related to managerial accounting practices able to avoid that managers will be accountable for financial results beyond management control, such as analysis by responsibility center, standard-cost, transfer pricing, budgeting and performance evaluation. This paper develops a field research to investigate whether there is a relation between the presence of managerial incentives and managerial accounting practices associated with the controllability principle. On-site interviews were conducted to collect data at the organizational level and nonparametric statistical tests were used for data analysis. Among the managerial accounting practices examined, the results suggest that only the annual budget, analysis by responsibility center and performance evaluation are associated with the presence of incentive systems in the sampled firms.

Remuneração Variável: Um Estudo da Relação com Indicadores Financeiros das Companhias Abertas Brasileiras

“…O salário-base é um componente fixo da estrutura de remuneração, assim, não está vinculado ao desempenho alcançado. Os outros três componentes são classificados como variáveis, pois seu valor está associado à obtenção de certo nível de desempenho nas atividades do gestor (Murphy, 1999;Aguiar et al, 2012).…”

Remuneração estratégica: percepção dos colaboradores de instituições financeiras públicas e privadas em Cascavel

“…Neste sentido, Aguiar et al (2012), apontam que os sistemas de incentivo gerencial podem contribuir para a conquista dos objetivos organizacionais, onde benefícios financeiros podem induzir a comportamentos, garantindo determinado nível de desempenho, esperado pela empresa. A combinação dos resultados individuais e organizacionais, quando utilizados estruturas de remuneração mais flexíveis, tendem a possuir relação com as perspectivas pessoais e profissionais, e organizações que não reconhecem a capacidade contributiva dos colaboradores, acabam por provocar a desmotivação e o descontentamento dos profissionais (Nascimento, Franco, & Cherobim, 2012).…”

Indicadores De Desempenho Em Serviços E Produção: Proposta De Mapeamento Da Produção Científica À Luz Da Bibliometria

“…Os indicadores de desempenho precisam ser definidos baseados na estratégia da organização, avaliando o desempenho da mesma e possibilitando aos gestores das organizações que tomem decisões que se alinhem com as metas e objetivos propostos. (AGUIAR, 2012). Dessa forma, Frezatti et al (2009) sustentam que os indicadores de desempenho precisam estar focados em identificar resultados que possam ser mensurados em uma organização durante um período pré-determinado de tempo, para que contribuam com a gestão eficaz da organização.…”