Aspectos impactantes no dimensionamento da força de trabalho em uma instituição de ensino superior

Abstract

O dimensionamento dos recursos humanos em uma instituição merece amplo estudo, em virtude de sua complexidade. Nas Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), com o advento da Lei nº 11.091/05, que instituiu o Plano de Carreira, este se tornou essencial e obrigatório no planejamento estratégico, como forma de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento dos objetivos institucionais. Numa abordagem qualitativa e quantitativa, com caráter exploratório, buscou-se investigar juntamente aos dirigentes da Universidade Federal de Viçosa as variáveis impactantes no planejamento da Gestão de Pessoas relacionadas à necessidade de ampliação ou de redução da força de trabalho. Embora os resultados apontem para a existência de eficiência na gestão de pessoas, a recomposição do quadro atual de servidores, dissociado de políticas de gerenciamento de pessoas, pode não ser uma forma eficiente para atender às demandas e ao processo de expansão das universidades federais.

Dimensões Intervenientes Na Produtividade E No Planejamento Da Força De Trabalho De Um Tribunal De Justiça Estadual Brasileiro

“…Com o adequado planejamento de quadro é possível atuar no remanejamento da força de trabalho ou na capacitação dos servidores, de modo a que desenvolvam as competências necessárias (Rodrigues;Oliveira & Lima, 2015); (2) deixar claro quais resultados devem ser alcançados e estimular a reflexão sobre as atividades necessárias para se chegar a esses resultados. Inclusive, deve-se estimular a reflexão sobre outras formas de realizar o trabalho, sem se perder de vista os objetivos; (3) estimular um olhar amplo sobre as necessidades da organização e suas prioridades, bem como sobre a variação da intensidade do trabalho no tempo (sazonalidade) (Reis et al, 2015), de modo a facilitar a mobilidade interna ou distribuição mais equilibrada do trabalho; (4) ajustar os processos de trabalho para otimizá-los "eliminando etapas sobrepostas ou desnecessárias (retrabalhos) e também desburocratizando aquilo que for possível" (Rocha & Morais, 2009, p.11 Os pontos acima citados foram chave para a configuração da pesquisa e contribuíram para a análise e interpretação de seus resultados. No tópico a seguir, apresentaremos a metodologia de pesquisa e os resultados obtidos.…”

“…Optou-se, também, por adotar a estratégia de estudo de caso, pois essa permite estudar a realidade com mais profundidade, na tentativa de construir novos elementos que expliquem o objeto (Triviños, 1992;Yin, 2001). Os dados foram coletados por meio de um instrumento composto por 32 variáveis, do tipo Likert de seis pontos, elaboradas com base na revisão da literatura (Marinho & Vasconcellos, 2006;Rocha & Morais, 2009;Reis et al, 2015). Após as análises, 18 variáveis apresentaram contribuição relevante para permanecerem no modelo exploratório em estudo.…”

Gestão da informação associada ao processo de dimensionamento de força de trabalho : estudo de caso no Ministério da Saúde

“…É nesse contexto de mudança de práticas em gestão de pessoas no setor público, com objetivo de adequar a força de trabalho às estratégias e à missão organizacionais e, consequentemente, melhorar a prestação de serviço à sociedade, que se estabelece a importância do tema DFT, que será abordado no tópico a seguir. De acordo com Reis et al (2015), a viabilização do dimensionamento da força de trabalho, juntamente com o planejamento e a definição de estratégias de alocação do quadro de pessoal, confere maior efetividade à gestão de pessoas no ambiente organizacional.…”