Analisis Swot Dalam Merumuskan Strategi Pemasaran Pada Hotel Grand Q Gorontalo

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi Hotel Grand Q Gorontalo secara strategis berdasarkan analisis SWOT kemudian menentukan alternatif strategi pemasaran menurut Matriks SWOT. Penelitian ini diuji dengan menggunakan analisis SWOT yaitu dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal dan kemudian dirumuskan pada diagram Cartesius, Matriks Internal dan Eksternal, dan Matriks SWOT. Pada Matriks SWOT ada 4 alternatif strategi yang dapat digunakan oleh Hotel Grand Q Pada strategi SO memanfaatkan kekuatan untuk mendapatkan peluang yaitu fasilitas yang lengkap beserta makanan danminuman yang beragam, reputasi pelayanan terbaik, serta lokasi yang strategis akan lebih mudah menarik minat konsumen yang semakin banyak berkunjung ke Gorontalo ditunjang dengan perkembangan teknologi yang semakin canggih sehingga lebih cepat dan mudah dalam menawarkan promosi. Pada strategi WO yaitu mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada. Dengan perkembangan teknologi yang ada dapat digunakan untuk pelaksanaan promosi kepada konsumen scara cepat dan luas serta peningkatan daya beli dan selera konsumen, bisa berdampak positif pada hotel dengan disediakannya fasilitas yang memadai seperti menyediakan ruangan yang lebih besar untuk acara yang berskala besar. Untuk strategi ST yaitu dengan memanfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman yaitu dengan memiliki fasilitas serta menu makanan dan minuman yang beragam. Hotel Grand Q harus terus berinovasi agar produk/layanan yang dihasilkan tidak mudah ditiru oleh pesaing. Strategi WT yaitu menciptakan strategi khusus untuk kegiatan promosi kepada konsumen yang lebih gencar.

Strategi Pengembangan UMKM Industri Kerajinan Pasca Covid 19 di Kabupaten Buton

“…Faktorfaktor eksternal strategis dikumpulkan dalam sebuah matriks yang dikenal sebagai matriks External Factors Analysis Summary. Ketika matriks faktor strategis internal dan eksternal disintesiskan, maka hasilnya dimasukkan ke dalam model kuantitatif, yaitu matriks SWOT untuk membentuk strategi kompetitif perusahaan (Ali, 2019). Kemudian dilakukan dengan memberikan bobot dan pemeringkatan masing-masing komponen menggunakan matriks IFAS dan EFAS dengan skala 0,0 (tidak penting) sampai dengan 1,0 (paling penting).…”

Perancangan Corporate Identity Maniva Particael Resort and Café sebagai Upaya Pencitraan Perusahaan

“…Dengan berkembangnya pariwisata, maka semakin banyak pula pelaku di bidang industri perhotelan. Hal ini menimbulkan persaingan cukup ketat di antara perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan tersebut (Djakaria, Hinelo, & Rahman, 2022). Perusahaan dituntut untuk lebih teliti dan cermat dalam mensiasati setiap kesempatan yang muncul dan mencari strategi untuk menarik perhatian konsumen serta mempertahankannya.…”

Pengembangan Ekonomi Lokal melalui Budidaya Rumput Laut sebagai Sumber Pendapatan Masyarakat

“…Analisis SWOT digunakan untuk membandingkan antara faktor eksternal berupa peluang dan ancaman dengan faktor internal yang terdiri atas kekuatan dan kelemahan (Ali, 2019). Faktor internal dimasukkan ke dalam matriks yang disebut sebagai matriks faktor strategi internal atau IFAS (Internal Strategic Element Analysis Summary).…”

“…Faktor-faktor eksternal strategis dikumpulkan dalam sebuah matriks yang dikenal sebagai matriks External Factors Analysis Summary. Ketika matriks faktor strategis internal dan eksternal disintesiskan, maka hasilnya dimasukkan ke dalam model kuantitatif, yaitu matriks SWOT untuk membentuk strategi kompetitif perusahaan (Ali, 2019). Analisis SWOT bertujuan sebagai berikut (Juliansyah, 2017):…”