2009
DOI: 10.1080/02102412.2009.10779666
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Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso del Cuadro de Mando Integral en la Autoridad Portuaria de Valencia

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“…Por otro lado, es de interés el proceso de implantación de la estrategia en las organizaciones; particularmente se menciona el caso de estudio de una empresa portuaria de Valencia, España, donde el modelo fue estructurado en cuatro partes de la siguiente manera: a) el proyecto de implantación del cuadro de mando integral (C.M.I. ); b) la construcción del mapa estratégico; c) la implantación tecnológica y; d) la gestión de la estrategia (Caudeli, Fillol y Ripoll, 2009).…”
Section: Lean Manufacturingunclassified
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“…Por otro lado, es de interés el proceso de implantación de la estrategia en las organizaciones; particularmente se menciona el caso de estudio de una empresa portuaria de Valencia, España, donde el modelo fue estructurado en cuatro partes de la siguiente manera: a) el proyecto de implantación del cuadro de mando integral (C.M.I. ); b) la construcción del mapa estratégico; c) la implantación tecnológica y; d) la gestión de la estrategia (Caudeli, Fillol y Ripoll, 2009).…”
Section: Lean Manufacturingunclassified
“…• Uso de recursos tecnológicos: en consecuencia, para el desarrollo de Lean la compañía deberá contar con tecnología de punta en maquinaria y equipo (Caudeli et al, 2009).…”
Section: Propuesta Teóricaunclassified
“…Además, pueden servir para gestionar las capacidades que manejan y ayudar a diferenciar sus productos o servicios. Numerosos autores coinciden en afirmar en que su alcance es amplio, ya que permiten a la dirección tanto la coordinación de los integrantes de la organización como la asignación de los recursos disponibles (Aparisi et al, 2009;Naranjo-Gil y Hartmann, 2007). Además, pueden colaborar en el logro de la misión, visión, objetivos y metas de la empresa.…”
Section: Revisión De La Literatura Y Desarrollo De Hipótesisunclassified