Analisis Budaya Organisasional Terhadap Komitmen Kerja Karyawan Dalam Peningkatan Kinerja Organisasional Karyawan

Abstract

This Study aims to find the influence of organizational culture toward work commitment, organizational culture toward performance, and commitment toward performance employe and customer of BMT in regional Jepara. The main problems is how to influence organizational culture toward performance, and commitment toward work performance. The variable in this research are organizational culture (X1) adopt a model by Robbins (1996). The second Variable in Commitment (Y1) adopt a model by Modway, Porter dan Steers (1998), and variable performance (Y2) adopt a model A. A. Anwar Prabu Mangkunegara (2000). Amount of sample are 90 from employee and customer of BMT in regional Jepara. Analysis was performed using the PLS tool. The result of this research are; there are significant influence of organizational culture toward work commitment this proved research influence of organizational culture toward work commitment toward work performance this proved research by Steers (1998), and commitment toward work performance this proved research by Barret, H, and Balloun, J.L. (2005). But not into organizational culture toward work performance, so that did not proved research by William N. Cooke (2000) in BMT of regional Jepara. Number of R-square commitment variable is explained by construct of organizational culuture are 43% the rest by another factors. And then Number R-square performance variable are explained by construct of organizational culture and work commitment a simultanly are 54,4% the rest by another factor. And the commitment variable to this research a intervening variable on correlation between orgazational culture toward work performance. A. PendahuluanLembaga perbankan dalam memenuhi tuntutan masyarakat untuk melakukan penyedia jasa keuangan perlu menunjukkan kinerjanya melalui program-program perbankan yang menarik dan menguntungkan baik bagi lembaga dan nasabah menyediakan sumberdaya manusia yang profesional, menyediakan sarana dan prasaran yang memadai terutama menyangkut teknologi informasi. Semua itu dilakukan agar terwujud suatu kuatitas perbankan yang dapat memenuhi layanan terbaik kepada nasabah.Di dalam membangrrn kuatitas perlu suatu proses organisasional yang kondusif, perlu ada usaha terus-menerus yang dilakukan antar anggota organisasi melalui format budaya organisasional yang akan menjadi pedoman dalam berperilaku bagi anggota organisasi di dalam menjalankan tugasnya sehari-hari. Dengan demikian perilaku anggota tersebut dapat terarah dengan baik dan dapat efektif mencapai sasaran yang diinginkan.Budaya merupakan hasil interaksi dan hasil suatu dialog dari berbagai komponen organisasi yang saling terkait satu sama lain, yang akhimya memunculkan suatu nilainilai yang menjadi makna bersama antar elemen-elemen organisasi. Empat konsep corporate culture. Pertama; norna, aturan, nilai-nilai, etos kerja, kedua; seremoni ritual, symbol, arsitektur. Ketiga; protokol, prosedur, birokrasi, tata tertib dan terakhir; pendiri, pahlawan, pemimpin, manajer.Budaya Organisasi berfungsi sebagai perekat, pemersatu, ident...

Organizational Culture in Management Accounting Information System: Survey on State-owned Enterprises (SOEs) Indonesia

“…During this time, organizational culture issues that arise in SOEs, which has work culture tends to be more waiting, is still a lack of competitive value, not creative and not think global, highly bureaucratic and highly centralized (Arifin, 2010). Referring to these problems, the dimensions used to measure organizational culture are attention to detail, innovation, team orientation, outcome orientation and aggressiveness (McShane & Glinow, 2010, p. 419; Robbins & Coulter, 2012, p. 52).…”

“…At the company’s SOEs, the public perception is attached to that work culture in SOEs is deemed not conducive, is waiting, not creative, do not think global, is highly bureaucratic, highly centralized and the structures are not arranged based on competence and business process of SOEs have mostly not been regular and well organized (Arifin, 2010). To reorganize SOEs to become better, the government issued rules on good corporate governance.…”

Hubungan Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional pada Kinerja Karyawan

“…Budaya organisasi yang kuat, maka akan semakin kuat juga komitmen organisasional pada diri karyawan (Taurisa dan Ratnawati, 2012). Penelitian lain juga menyatakan bahwa terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasional (Darajat dan Rosyidah, 2012;Arifin, 2010).…”

“…Penelitian lain yang dilakukan oleh (Darajat dan Rosyidah, 2012) menyatakan ada hubungan yang signifikan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi, bahwa dengan adanya budaya organisasi akan sangat berperan sebagai salah satu pemicu tumbuhnya komitmen organisasional karyawan. Penelitian lain juga menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasional (Arifin, 2010).…”

Untitled

“…Hasil penelitian yang dilakukan sebelumnya terhadap masing-masing variabel, penelitian mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi yang diteliti oleh Arifin (2010) Sampel merupakan bagian dari populasi yang akan mewakili populasi berdasarkan karakteristik yang telah ditentukan oleh peneliti (Sugiyono, 2013:116). Metode penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh atau sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.…”