“…Estudando os trabalhos que usaram as Teorias de Rede para entender APL, (FERNANDES et al, 2009;MARTELETO, 2007;TRES;CANDIDO, 2010;OLIVEIRA et al, 2010;VILGA et al, 2007;QUANDT, 2012;SACOMANO et al, 2015;SILVA et al, 2017;SUGAHARA et al, 2011;BAPTISTA, ALVAREZ, 2007;LOPES et al, 2011;REIS;AMATO NETO, 2011;SARACENI et al, 2013;TEIXEIRA, 2011;COSTA et al, 2018;COSTA et al, 2016;CAMARA, 2008), percebe-se a valorização de alguns pontos: (i) redes são aceitas como um elemento estrutural que, ao mesmo tempo, limita ações e disponibiliza recursos; (ii) redes densas e coesas têm poder dissuasivo sobre o comportamento oportunista ao conferir valor a reputação, tornando menos arriscado agir confiando em reciprocidade de outro agente; (iii) contudo, redes densas, voltadas para si, dispensam pouca atenção às ligações externas, tornando-se menos susceptíveis de adquirir informações não redundantes e, portanto, de maior valor para a inovação; e (iv) dependendo da morfologia da rede, alguns elementos, gozando de uma posição estratégica (por exemplo, como pontes entre atores ou grupos de atores, que na falta dela, estariam desconexos) podem amealhar prestígio, poder, influência e mesmo receber recursos mais tangíveis pela intermediação.…”