2018
DOI: 10.30587/matrik.v12i2.394
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Analisa Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Pada Perusahaan

Abstract: PT. X adalah sebuah perusahaan percetakan dimana sistem penjualan yang diterapkan di perusahaan adalah dengan melakukan order desain yang ada ataupun menyerahkan proses desain kepada pihak perusahaan lain. Pemasaran yang diterapkan kurang maksimal dikarenakan tidak ada SDM di posisi marketing sehingga menyebabkanya penurunan penjualan. Dengan permasalahan yang ada dalam perusahaan maka penelitian ini menggunakan analisis SWOT yang bertujuan menentukan strategi yang tepat khususnya strategi pemasaran sehingga n… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1
1

Citation Types

0
2
0
7

Year Published

2018
2018
2022
2022

Publication Types

Select...
6

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(9 citation statements)
references
References 0 publications
0
2
0
7
Order By: Relevance
“…Beberapa penelitian terdahulu telah menggunakan analisis SWOT untuk merumuskan strategi pemasaran diantaranya (Feriyanto, 2017;Putra, D.P. & Anwar, 2018;Rahmayati, 2015;Reskiana & Lawelle, 2019;Suhartini, 2012;Yuniarti et al, 2013). Berdasarkan permasalahan yang dihadapi pemilik usaha, tujuan dari program pengabdian masyarakat ini adalah merumuskan dan mengimplementasikan strategi pemasaran sehingga diharapkan mampu meningkatkan pangsa pasar dan volume penjualan.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Beberapa penelitian terdahulu telah menggunakan analisis SWOT untuk merumuskan strategi pemasaran diantaranya (Feriyanto, 2017;Putra, D.P. & Anwar, 2018;Rahmayati, 2015;Reskiana & Lawelle, 2019;Suhartini, 2012;Yuniarti et al, 2013). Berdasarkan permasalahan yang dihadapi pemilik usaha, tujuan dari program pengabdian masyarakat ini adalah merumuskan dan mengimplementasikan strategi pemasaran sehingga diharapkan mampu meningkatkan pangsa pasar dan volume penjualan.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Usaha berskala mikro, kecil dan menengah dalam arti yang sempit seringkali dipahami sebagai suatu kegiatan usaha yang memiliki jumlah tenaga kerja dan atau assets yang relatif kecil meliputi evaluasi dari bidang manajemen seperti pemasaran (Suhartini, 2012). Bila hanya komponen ini dijadikan sebagai patokan dalam menentukan besar kecilnya skala usaha maka banyak bias yang terjadi, sebagai contoh sebuah perusahaan yang memperkejakan 50 orang karyawan di Amerika Serikat di kategorikan sebagai perusahaa kecil (relatif terhadap ukuran ekonomi Amerika Serikat).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…In the context of this research is softskill subjects such as entrepreneurship and cooperatives as economic education for the Santri to improving welfare, including for Pesantren and community. Based on the results of research that To make the strategy in achieving the goal can use SWOT analysis (Suhartini 2012;Ayub et al;Maqbool et al 2014). SWOT analysis consists of: (1) Internal factors which consist of Strength and Weakness.…”
Section: Economic Empowerment Strategy For Santrimentioning
confidence: 99%