An integrated structural model toward successful continuous improvement activity

Wu, Chih Wei; Chen, Chyong Ling

doi:10.1016/j.technovation.2005.05.002

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“…El modelo de evolución ha sido validado en estudios que han comprobado la jerarquía de las etapas y el impacto creciente que tiene la mejora continua sobre indicadores de rendimiento empresariales a medida que se logran etapas superiores . No obstante, el modelo presenta una limitación fundamental (Wu y Chen, 2006): no explica como se desarrollan las habilidades, y por tanto cómo se consigue la evolución.…”

Section: Estructura De La Tesis Y Los Objetivos De Investigaciónunclassified

“…Además Wu y Chen (2006) analizan algunas posibilidades de fallo en la evolución del modelo y por tanto de la sostenibilidad, así como las habilidades que hay que tener en cada una de las etapas, como condición para pasar a la siguiente etapa.…”

Section: 7unclassified

“…Parece claro que la implantación y, sobre todo, la sostenibilidad de la mejora continua no se puede lograr en un solo paso Wu y Chen, 2006;. Debido a ello, se han propuesto modelos de evolución que contemplan varias etapas.…”

Section: Evoluciónunclassified

“…Para solucionar este problema algunos autores han trabajado con el objetivo de identificar todas aquellas barreras que impiden la sostenibilidad de la mejora continua y aquellos facilitadores que llevan al éxito de la implantación de los programas (Bateman y Rich, 2003;. En otra línea de investigación, algunos autores plantean un modelo de evolución de la mejora continua constituido por varias etapas, las habilidades que están presentes en cada una de ellas y los motivos del fallo de la implantación o sostenibilidad de la misma Wu y Chen, 2006). El objetivo de esta investigación es presentar un modelo que enlace el proceso de evolución de la mejora continua con las barreras y facilitadores identificados, tanto en la literatura como en el trabajo de campo que se ha realizado.…”

Section: Introductionunclassified

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Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil.

Sabater¹,

Juan²

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En primer lugar, me gustaría agradecer a mi director de tesis, el Dr. Juan A. Marín, por todo el trabajo que ha realizado en esta tesis. Él me impulsó a realizar la tesis por artículos, y gracias a esto, al finalizar la tesis cuento ya con resultados publicados y otros que, Dios mediante, serán publicados ya que van por buen camino.En segundo lugar quiero agradecer al Dr. José Pedro García, que además es mi hermano, por todo lo que me ha ayudado, tanto con esta tesis como con otros proyectos. Con él inicié mi etapa en la universidad, continuamos en el grupo de investigación ROGLE, y espero que sigamos trabajando durante muchos años.No sería justo no agradecer a todas las personas que me abrieron las puertas de sus empresas y que colaboraron en el desarrollo de esta tesis, exponiéndome sus conocimientos sobre la mejora continua y su aplicación.Por último, pero no por ello menos importante, darle las gracias a Irene, que ha "sufrido" la evolución de esta tesis y los altibajos del proceso. Ella me apoyó en todo momento estando ahí cuando la necesitaba, sin ella la tesis no habría acabado, y por este motivo, podría compartir conmigo la autoría del documento. Una de los principales retos de las empresas occidentales en las últimas décadas ha sido mejorar la competitividad a través de constantes mejoras incrementales en la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos. En este ámbito, la mejora continua, basada en la participación activa de todos los trabajadores de la empresa, se ha establecido como una poderosa herramienta para conseguir ventajas competitivas. Esto es así gracias al factor humano que, debido a sus características intangibles (conocimiento, actitudes y habilidades), es difícil de copiar. BARRERAS Y FACILITADORESA pesar de esto, todavía existe la necesidad de extender la mejora continua en España, sobre todo en entornos de medianas y pequeñas empresas. Incluso el sector del automóvil, donde tradicionalmente está muy extendida la mejora continua, se encuentra en etapas muy básicas y, en muchos casos, poco orientada estratégicamente Probablemente, todo esto sea resultado de lo que ya han planteado algunos autores cuando indican que uno de los aspectos más importantes de la mejora continua es que no es fácil de implantar.El marco teórico realizado para contextualizar el trabajo muestra que existe abundante literatura sobre la definición de la mejora continua, posibles beneficios de su implantación así como de las formas que suele presentar los programas de mejora continua. Una de las conclusiones más importantes de la revisión es el resultado en el que expone que la literatura sobre la mejora continua suele ser prescriptiva, pero falla al cubrir la implantación. El objetivo de la tesis surge para cubrir ese hueco de la literatura: averiguar cómo conseguir la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua.Inicialmente la tesis explora la posibilidad de mejorar los indicadores productivos a través de equipos de mejora continua en proveedores de la provincia de Valencia. Se muestr...

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Section: Estructura De La Tesis Y Los Objetivos De Investigaciónunclassified

Section: 7unclassified

Section: Evoluciónunclassified

Section: Introductionunclassified

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Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil.

Sabater¹,

Juan²

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“…Innovation is key source of competitiveness in the knowledge economy [1]. Continuous improvement (CI) is a core element of such corporate pursuit [2,3] and can be summarized as a company-wide focus to improve process performance [4]; using gradual step by step improvement [5,6]) and organizational activities with the involvement of all people in the company [4,7], while creating a learning and growing environment [8]. Lillrank and Kano [9] refer to CI, or kaizen as the "principle of improvement".…”

Section: Introductionmentioning

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Lean Practices for Product and Process Improvement: Involvement and Knowledge Capture

Angelis

Fernandes

Advances in Production Management Systems

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Innovation is key source of a company's competitiveness in the knowledge economy, and continuous improvement is a key element of such corporate pursuit. Lean production is a globally competitive standard for product assembly of discreet parts. Successful Lean application is conditioned by an evolutionary problem-solving ability of the rank and file. Such ability is in itself contingent on employee involvement in improvement programs and the implementation of appropriate practices. But the challenge of operating innovative Lean systems lacks statistically valid guidance. This empirical study is based on 294 worker responses from twelve manufacturing sites in four Brazilian industry sectors. It identifies particular practices that impact employee participation in change or improvement activities and their performance outcomes.

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Is implementation of continuous improvement possible? An evolutionary model of enablers and inhibitors

García-Sabater

Marín-García

Perello-Marín

2011

Hum Ftrs & Erg Mfg Svc

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The purpose of this article is to present an evolutionary model of the enablers and inhibitors affecting the implementation and sustainability of continuous improvement. With this aim, a qualitative study using the grounded theory was carried out. Interviews were conducted with managers responsible for continuous improvement in first‐tier suppliers in the automotive sector. As a result, two existing lines of research in the continuous improvement literature are synthesized: on one hand, the literature concerning the enablers and barriers associated with continuous improvement sustainability; and on the other, the literature concerning the evolutionary model. © 2011 Wiley Periodicals, Inc.

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An integrated structural model toward successful continuous improvement activity

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Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil.

Barreras y facilitadores para la implantación, evolución y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del automóvil.

Lean Practices for Product and Process Improvement: Involvement and Knowledge Capture

Is implementation of continuous improvement possible? An evolutionary model of enablers and inhibitors

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