An Exploration of Employee Participation Using a Scaling Approach

Abstract

Organizations considering having their employees participate in workplace decision making are faced with significant decisions about the nature and extent of activities in such programs. In general, the managerial literature provides mixed reviews on the success of these types of programs. The present study examines, by means of Rasch model analysis, the experiences of a large sample of organizations undertaking a variety of participation-related activities. The results suggest that there is an underlying relationship among differing employee participation activities, and, consequently, attention must be given to the processes used to choose and implement those activities.

A Rasch model analysis of technology usage in Minnesota hospitals

“…If the data fit the Rasch model requirements, the results are sample independent. As a consequence, the results of this study would be applicable to other hospitals that are considered to be part of the same population even though they were not part of the current analysis [77,78]. A final aspect of a Rasch analysis is that it permits the same data to both estimate and test solutions [70,72,79].…”

Análisis factorial exploratorio para identificar las dimensiones subyacentes de los constructos de remuneración y participación

“…Unos resultados parecidos fueron encontrados por Yu et al (2000) para la muestra de datos de Estados Unidos y, por otro lado Drehmer et al (2000) y Guerrero y Barraud-Didie (2004) también advirtieron que las prácticas de remuneración difícilmente pueden agregarse en una escala.…”

“…Algunos autores (Benson et al, 2006;Coye y Belohlav, 1995;Drehmer et al, 2000;Guerrero y Barraud-Didier, 2004;Lawler III, 2005;Marin-Garcia, 2002;Marin-Garcia et al, 2008;Yu et al, 2000) han usado el cuestionario original de Lawler et al (1998) para sus investigaciones. Sin embargo, el modelo de medida sólo ha sido comprobado con ecuaciones estructurales en un trabajo (Yu et al, 2000).…”

La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional

“…Comentábamos también que, a la hora de llevar a la práctica la colaboración de los operarios, las empresas suelen poner en marcha sólo algunas de las posibles combinaciones entre esas características. Entre los principales programas utilizados se encuentran los siguientes: sistemas de sugerencias individuales, liderazgo participativo, encuestas de opinión de los empleados, enriquecimiento o rediseño de puestos de trabajo, grupos o comités de participación tipo círculos de calidad, comités de consulta (sindicato-empresa para mejora de la calidad de vida laboral), consejos de supervisión (codecisión), negociación colectiva, miniempresas, grupos semiautónomos de trabajo, consejos federativos y dirección participativa por objetivos (Koch, J. y Fox, C., 1978;Blake, R. y Mouton, J., 1986;Froggatt, K. L. y otros, 1990;Lawler, E. E., 1991;Marchington, M.;Wilkinson, A.;Ackers, P. y otros, 1994;Miller, R., 1996;Drehmer, D.;Belohav, J. y Coye, R. 2000).…”

“…Estas agrupaciones quedan representadas con los cinco índices factoriales. El conjunto de programas incluidos en las soluciones factoriales es coherente con el modelo encontrado por Drehmer, Belohav y Coye (2000).…”