“…Comentábamos también que, a la hora de llevar a la práctica la colaboración de los operarios, las empresas suelen poner en marcha sólo algunas de las posibles combinaciones entre esas características. Entre los principales programas utilizados se encuentran los siguientes: sistemas de sugerencias individuales, liderazgo participativo, encuestas de opinión de los empleados, enriquecimiento o rediseño de puestos de trabajo, grupos o comités de participación tipo círculos de calidad, comités de consulta (sindicato-empresa para mejora de la calidad de vida laboral), consejos de supervisión (codecisión), negociación colectiva, miniempresas, grupos semiautónomos de trabajo, consejos federativos y dirección participativa por objetivos (Koch, J. y Fox, C., 1978;Blake, R. y Mouton, J., 1986;Froggatt, K. L. y otros, 1990;Lawler, E. E., 1991;Marchington, M.;Wilkinson, A.;Ackers, P. y otros, 1994;Miller, R., 1996;Drehmer, D.;Belohav, J. y Coye, R. 2000).…”