Altersbilder in deutschen Industrieunternehmen und Personalpolitik für ältere Beschäftigte

Abstract

Die Unternehmen in der Industrie und deren Verbundbranchen pflegen ein eher positives Bild von älteren Beschäftigten. Dies ist das Ergebnis einer Befragung von rund 1.350 Unternehmen im Rahmen des IW-Zukunftspanels im Auftrag der sechsten Altenberichtskommission. Das Image von 50-jährigen oder älteren Arbeitnehmern ist umso besser, je größer der Anteil dieser Personengruppe in der Belegschaft ist. Es bleibt allerdings offen, ob ein negatives Altersbild auf schlechte Erfahrungen der Unternehmen mit Arbeitnehmern 50plus zurückzuführen ist oder ob hier lediglich überholte allgemeine Altersstereotype wirken. Die Altersbilder haben einen erheblichen Einfluss auf die personalpolitische Praxis in den Betrieben. Die Wahrscheinlichkeit, dass die rechtlichen Rahmenbedingungen auf dem Arbeitsmarkt zu einer Einstellungshürde für ältere Bewerber werden, steigt, wenn die Unternehmen grundsätzliche Zweifel an der Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter hegen. Für die Einbindung in interne Prozesse ist hingegen die Wahrnehmung wichtig, ob Mitarbeiter im Alter von 50 Jahren oder mehr noch leistungsbereit sind. Mittlerweile bietet ein relativ großer Anteil von Unternehmen Fördermaßnahmen an, die speziell auf die Bedürfnisse älterer Beschäftigter ausgerichtet sind. Dabei spielen Maßnahmen zur Sicherung des Know-how-Transfers derzeit die wichtigste Rolle.

Statistical Discrimination and Employers' Recruitment

“…Therefore, I don't see any risk in 2. Results from a survey among 1350 employers in Germany confirm this finding (Stettes 2009). …”

Works councils and workplace health promotion in Germany

“…In Germany, alternative forms of employee representation such as staff spokespersons and round tables may also be a way to find establishment-specific solutions (Ertelt et al, 2017; Stettes, 2008). While the WCA gives employees the right to implement a works council, alternative forms of employee representation are voluntarily implemented by the employer and, hence, depend on the discretion of the employer.…”

Work Environment and the Origin of Ageism

“…when hiring an older worker) are linked not only to the major changes in national level policies but also to experiences with and normative assumptions about older workers within their respective sectors/industries (Shiu et al 2015). Employers with a high share of older workers (50+ years) in their respective companies are more likely to report that older workers are less often sick than their younger counterparts, whereas management personnel from 'younger' companies do not share this perception (Stettes 2009). Whereas sectors such as agriculture and fishing are known for employing the oldest workforces (Macinol 2010), in sectors with a predominantly younger workforce such as advertising (Carrigan and Szmigin 2003), older job seekers are often more liable to age discrimination (Richardson et al 2013).…”

“…He suggests this might be due to the seniority-based salary system and high job-protection. The sectorial variations in employment rates of older workers are also found to be influential of a negative age-discrimination climate in industries and ultimately companies Stettes 2012). The cultural and political contexts or more generally speaking the 'institutional surroundings' in which employers operate (e.g.…”