A Transparência Como Instrumento De Acompanhamento Do Planejamento Estratégico Público Municipal

Abstract

O acompanhamento do planejamento estratégico é uma etapa fundamental para garantir o seu sucesso, seja nas organizações privadas ou no setor público. Para auxiliar no monitoramento dos planos estratégicos, as organizações, em especial as públicas, contam com a transparência como uma de suas ferramentas. É através dela que as informações acerca da gestão pública, isto é, das ações previstas pelo planejamento, são disponibilizadas à sociedade e esta, ao acessá-las, poderá cobrar o cumprimento das metas e objetivos traçados. Esse controle social auxilia os agentes públicos a realizar as correções, atualizações e mudanças de curso necessárias para atingir seus objetivos estratégicos com maior efetividade. Nesse sentido, este ensaio teórico tem como objetivo discutir o papel da transparência como instrumento do planejamento estratégico público municipal, em especial, na etapa de acompanhamento. Neste estudo, evidencia-se o estágio de monitoramento dos planos estratégicos da administração pública. A partir da discussão, nota-se a importância dos mecanismos de transparência para o planejamento estratégico municipal, tendo em vista não somente o melhor funcionamento das instituições públicas, mas também o consequente aumento da qualidade de governança e da confiança no governo. Entende-se também que a transparência é promotora da participação dos cidadãos na gestão pública, o que favorece a efetividade das políticas públicas nesta elaboradas e implementadas e, consequentemente, impulsiona o desenvolvimento da sociedade.

The Use of the Balanced Scorecard as a Strategic Tool in Public Institutions: A Systematic Review

“…Since the 1980s, strategic management has become essential for the public sector, being practiced in several countries and at different levels of government. The use of strategic management in the public sphere was boosted due to the turbulence and transformations in the business environment, caused in the 1970s, where the use of traditional planning became obsolete in the face of the new demands of the market [22]- [23].…”