A riqueza socioemocional e o declínio em uma empresa familiar: um estudo da Guerra S.A.

Buchweitz, Michele Josiane Rutz; Cruz, Ana Paula Capuano da; Barbosa, Marco Aurélio Gomes; Pereira, Thais Aparecida

doi:10.18593/race.19059

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“…Conforme Oro e Lavarda (2019), em empresas familiares, no que tange ao processo de sucessão e de crescimento da empresa, mudanças na gestão podem ser evidenciadas, principalmente por esse tipo de empresa atuar com estratégias diferenciadas quando comparadas a empresas não familiares, e também pela cobrança de inovação na gestão. E isso pode estar intimamente atrelado ao fato de que, conforme Buchweitz et al (2019), os elementos da riqueza socioemocional são importantes para que uma empresa familiar seja gerida com sucesso.…”

Section: Profissionalizaçãounclassified

“…Apesar de o tema profissionalização não ser tão recente no campo das empresas familiares, as discussões relacionadas ao interesse e aos objetivos da família como determinantes da profissionalização são ainda recentes na literatura (Hiebl & Mayrleitner, 2019). Além disso, as evidências empíricas sobre profissionalização de empresas familiares ainda são recentes na literatura nacional (Buchweitz et al, 2019;Hillen & Lavarda, 2020;Oro & Lavarda, 2019).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…Além disso, destaca-se o fato de que na organização analisada a profissionalização da gestão ocorreu de maneira benéfica, desmistificando-se o fato de que essa profissionalização faz com a empresa perca a sua essência familiar, sugerindo que esse processo não concorre com a preservação da riqueza socioemocional, o que vai contra os achados de Kellermanns et al (2012), que evidenciaram em outro contexto o efeito negativo da riqueza socioemocional na profissionalização. Por outro lado, alinha-se às evidências de Buchweitz et al (2019), que denotam que a riqueza socioemocional é um fator relevante para análise do comportamento de empresas que estão passando pelo processo de profissionalização.…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…Hillen e Lavarda (2020), com o intuito de evidenciar como é vista a necessidade de orçamento nas empresas familiares que estão em processo de sucessão, acharam que pelas mudanças decorrentes do processo de sucessão que envolveu a profissionalização da gestão, por exemplo, houve um impacto na necessidade de um planejamento que levasse em consideração características de períodos de sucesso da organização. Buchweitz et al (2019) observaram que o afastamento da família da gestão da empresa impactou negativamente na riqueza socioemocional, e isso comprometeu a continuidade da história da empresa, bem como a utilização da cultura para moldar as habilidades e competências para que a organização voltasse às atividades. Apesar dessas evidências, ainda não está claro como os valores e objetivos da família estão associados às dimensões de profissionalização da empresa familiar (Hiebl & Mayrleitner, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

“…Segundo, o estudo traz indícios sobre a associação entre as prioridades não financeiras e a profissionalização da empresa familiar, para a qual, conforme Buchweitz et al (2019), a riqueza socioemocional deve ser levada em consideração, principalmente quando a empresa se encontra em transição para a profissionalização. Diante disso, diferentemente dos estudos que discutiram o efeito negativo da riqueza socioemocional sobre os elementos de profissionalização da empresa familiar (Kellermanns et al, 2012), o presente trabalho traz indícios sobre como a riqueza socioemocional impacta no processo de profissionalização.…”

Section: Introductionunclassified

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Preservação da riqueza socioemocional e a profissionalização em empresas familiares

Ames

Nolli

Beck

et al. 2020

RACE

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Empresas familiares dominam os negócios em grande parte das economias mundiais exercendo influência sobre o ambiente econômico-social. Este estudo objetiva investigar como a riqueza socioemocional impacta no processo de profissionalização em uma empresa familiar. A pesquisa caracteriza-se como exploratório, estudo de caso qualitativo realizado em uma empresa localizada em Santa Catarina com 50 anos de história, sendo uma empresa S.A de capital fechado de grande porte. As entrevistas foram analisadas pela abordagem da análise do discurso. Os resultados da pesquisa sugerem que a riqueza socioemocional influenciou a profissionalização no sentido de preservar os valores da família, dado que a profissionalização ocorreu com o intuito de manutenção e sobrevivência do negócio. Além disso, a contratação de profissionais não familiares permitiu diferentes percepções para a tomada de decisões, agregando valor à tomada de decisão. A contribuição teórica do estudo consiste na discussão da riqueza socioemocional e da profissionalização, no que tange ao envolvimento da família na organização e a participação de profissionais não familiares na gestão do negócio, levando em consideração que a riqueza socioemocional reforça a profissionalização da empresa familiar. Esse estudo amplia o debate acerca da profissionalização em empresas familiares sugerindo que esse processo não concorre com a manutenção da riqueza socioemocional.

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Section: Profissionalizaçãounclassified

Section: Considerações Finaisunclassified

Section: Introductionunclassified

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Preservação da riqueza socioemocional e a profissionalização em empresas familiares

Ames

Nolli

Beck

et al. 2020

RACE

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Avaliação de desempenho e incentivos em uma empresa familiar

Magnago¹

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The use of performance evaluation measurements linked to the granting of incentives aims to ensure that the entire organization's efforts are focused on meeting pre-established strategic goals. However, studies investigating the application of these instruments and their relationship with the monitoring of strategic goals in family businesses produce different results regarding the use or not of these instruments implicitly or explicitly by these companies, highlighting a field of research in the open. In this sense, this research sought to identify how performance evaluation measures are used to track strategic goals and provide incentives in a family business, based on the Agency Theory. Therefore, a single case study was carried out in a family business that operates in the wholesale and distribution sector. For data collection, semistructured interviews, document analysis, and direct non-participant observation were carried out, and the data were analyzed using Content Analysis. The findings showed that the family is present in the figure of the organization's shareholders, in the board of directors, and the company's presidency, demonstrating that the conduction of the business was delegated to nonfamily members because the family trusted in the organization's managers. It was also found that the company does not have structured strategic planning, with its goals and objectives arising from the preparation of the annual budget. The studied company uses performance evaluation measures in all its departments. But, as it is a wholesale and distribution company, the commercial department uses these measures with greater emphasis. The results also showed that, contrary to the expectations, this company, despite being familiar, makes little use of subjective measurements of performance, because, as it is a large company, the characteristics bring it closer to a non-family company. It was also found that the company links incentives to the achievement of goals previously established in the commercial department, but the other departments benefit from the incentives based on the financial result achieved. It is concluded, that the use of performance evaluation measures in monitoring the goals is an important mechanism for granting incentives in the researched company. However, it is necessary that these tools also contribute to monitoring the actions of managers to reduce conflicts of interest, as is the case in the company in this case. This research presents theoretical contributions by expanding the understanding of performance evaluation measures and incentives in family businesses. Further demonstrates that the use of "in-house" software to explicitly and formally monitor the company's indicators is demonstrated. In addition, it is possible to observe how the relationship between family and non-family members works in this company. The results can also contribute to managers by helping them to use and implement performance evaluation measurements in family businesses to strengthen relationships within organizat...

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Desafios e métodos na gestão da empresa familiar

Brito

Ongaratto

Bueno

2022

RSD

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As empresas familiares possuem elevada importância no desenvolvimento da economia, pois representam uma parte significativa do PIB (produto interno bruto) e são responsáveis por gerar milhões de empregos no mundo. A gestão de todas as empresas apresenta alguns objetivos em comum, porém as empresas de origem familiar apresentam certas peculiaridades devido aos seus vínculos. O objetivo foi apresentar aspectos importantes na gestão de empresas familiares, abordando temas que poderiam representar desafios em sua gestão e propor métodos para sua resolução. Utilizou-se os processos metodológicos qualitativo, exploratório, descritivo e bibliográfico. Foram avaliados na literatura o processo sucessório, a importância da tradição e valores da família e a tomada de decisão. Os resultados apontam que o processo sucessório eficiente depende de planejamento e profissionalização do sucessor. Concluiu-se que há métodos eficazes estabelecidos para auxiliar a tomada de decisão de empresas familiares de forma a minimizar a influência de conflitos de interesse da família. E o presente trabalho também ressalta a importância de preservar os valores da organização familiar.

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A riqueza socioemocional e o declínio em uma empresa familiar: um estudo da Guerra S.A.

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Preservação da riqueza socioemocional e a profissionalização em empresas familiares

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