A portfolio–evaluation framework for selecting R&D projects

Abstract

This study aims to form the basis for constructing a framework for evaluating alternative portfolios of R&D projects. This study provides an extensive literature review on portfolio selection. Most of the existing studies deal with the portfolio selection problem by evaluating individual projects and then seeking ways to combine them for an R&D portfolio. However, the combination of individually good projects unnecessarily constitutes the optimal portfolio. In particular, this study discusses three portfolio effects: (1) the difference between the preference for the portfolio as a whole and the preference for the projects, (2) the interrelation among projects, (3) the size of portfolio selection problems. This study develops a three-phase framework for evaluating R&D portfolios and proposes a new taxonomy of the portfolio attributes (i.e. independent, interrelated, and synergistic). This study concludes with a discussion of future research, directed toward increasing the applicability of portfolio-selection approaches for managing R&D portfolios.

Um Estudo De Caso Sobre Gerenciamento De Portfólio De Projetos E Apoio À Decisão Multicritério

“…Esses critérios de desempenho são escalas em que os julgamentos e decisões se basearão para avaliar diferentes projetos (CHIEN, 2002).…”

“…Importante ter em conta que o gerenciamento de portfólio sofre pressões de ordem política, dado os interesses pessoais de executivos se utilizarem de poder para impor suas preferências individuais (ENGLUND e GRAHAM, 1999;CHIEN, 2002;ELONEN e ARTTO, 2003;ENGWALL E JERBRANT, 2003). Nesse sentido, um processo decisório estruturado e formalizado é um meio do decisor administrar as pressões de grupos de interesses, justificando e comunicando suas decisões com os demais elementos da organização (CHIEN, 2002).…”

“…Nesse sentido, um processo decisório estruturado e formalizado é um meio do decisor administrar as pressões de grupos de interesses, justificando e comunicando suas decisões com os demais elementos da organização (CHIEN, 2002).…”

“…A seguir, foi definida a palavra-chave "research" como entrada para o mecanismo de busca nessa publicação. Por fim, após a leitura integral dos artigos, foram escolhidos oito artigos (COOMBS, MCMEEKIN et al, 1998;FRICKE e SHENHAR, 2000;TUKEL e ROM, 2001;CHIEN, 2002;DVIR e LECHLER, 2004;SHENHAR, 2004;WILLIAMS, 2005;COOPER, 2007) que mais aderiram aos critérios previamente determinados para compor o cerne da bibliografia. A terceira fase, Recomendações, desenvolve um processo de gerar ações para o contexto, que por sua vez são organizadas em estratégias para aperfeiçoamento e aprimoramento da performance que melhor atendam aos objetivos dos decisores.…”

Rational plunging and the option value of sequential investment: The case of petroleum exploration

“…6 These methods assume implicitly that the projects under consideration are additive with no substantial interactions. Chien (2002), on the other hand, cited project interactions as a 5 In addition to the efficiency effects of what we may call "local information externalities", Stiglitz (1975) and Gilbert (1978Gilbert ( ,1979Gilbert ( , 1981 explore the social value of global exploration information pertaining to the total remaining stock of a depletable resource. 6 Gear, Lockett, and Pearson (1971) review and summarize some representative models of this type.…”