2015
DOI: 10.18256/2237-7956/raimed.v5n3p241-249
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

A Influência da Motivação na Produtividade do Trabalho na Representação Comercial

Abstract: ResumoO objetivo deste trabalho é analisar os fatores motivacionais dos empregados e a influência que essa motivação gera na produtividade da empresa, identificar os fatores motivacionais e o que a empresa oferece para motivar seus empregados, propondo assim, novas estratégias e alternativas para motivação dos mesmos no ambiente de trabalho. Foram utilizados os métodos de pesquisa descritiva, aplicada e explicativa. Para coleta dos dados foi realizado um questionário com os seis empregados da empresa. Este ser… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
1
0
3

Year Published

2019
2019
2024
2024

Publication Types

Select...
6
1

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 7 publications
(6 citation statements)
references
References 17 publications
0
1
0
3
Order By: Relevance
“…Embora tenha apresentado a menor média (3,7) das duas questões elaboradas para a dimensão "identidade", houve apenas um respondente que discordou totalmente da afirmação, contra seis concordâncias. Dito de outra forma, 85,71% dos respondentes afirmaram ter liberdade de expressar seu ponto de vista, mesmo que seja divergente dos gestores, o que importa dizer que se trata de uma expectativa alcançada pelo funcionário (Giacomozzi, Muñoz & Hadi (2008); Silva, Mousquer, Schadeck & Rodrigues, 2015). A totalidade dos entrevistados (100%) percebe que seu trabalho é fundamental para o resultado da empresa, além de se sentir valorizado, o que é corroborado pelo estudo de Eisenberger, Huntington, Hutchison e Sowa (1986).…”
Section: Média Geral 39unclassified
“…Embora tenha apresentado a menor média (3,7) das duas questões elaboradas para a dimensão "identidade", houve apenas um respondente que discordou totalmente da afirmação, contra seis concordâncias. Dito de outra forma, 85,71% dos respondentes afirmaram ter liberdade de expressar seu ponto de vista, mesmo que seja divergente dos gestores, o que importa dizer que se trata de uma expectativa alcançada pelo funcionário (Giacomozzi, Muñoz & Hadi (2008); Silva, Mousquer, Schadeck & Rodrigues, 2015). A totalidade dos entrevistados (100%) percebe que seu trabalho é fundamental para o resultado da empresa, além de se sentir valorizado, o que é corroborado pelo estudo de Eisenberger, Huntington, Hutchison e Sowa (1986).…”
Section: Média Geral 39unclassified
“…Dessa forma, mesmo que um indivíduo ganhe bem, pode se desmotivar por não se sentir tratado de forma igualitária (Robbins, 2005;Robbins, Decenzo & Wolter, 2014). As teorias motivacionais são importantes, por meio delas, a organização pode descobrir a melhor forma de estimular a motivação em seus funcionários, e também podem ajudar a alcançarem seus objetivos (da Silva et al 2016).…”
Section: Motivaçãounclassified
“…Cada vez mais as empresas estão exigindo pessoas qualificadas, que saibam desempenhar suas atividades com eficiência e eficácia, e que estejam focadas em atingir os objetivos organizacionais, as empresas que tem uma visão voltada para o médio e longo prazo procuram sempre estar realizando capacitações para os seus colaboradores se mantenham constantemente atualizados em suas funções. (SILVA et al, 2015).…”
Section: Produtividadeunclassified