A constituição do modelo competitivo de gestão de pessoas no Brasil: um estudo sobre as empresas consideradas exemplares

Fischer, André Luíz

doi:10.11606/t.12.1998.tde-03042009-125228

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“…Mesmo tendo homens de primeira classe, criou um departamento de planejamento, para realizar atividades que necessitassem do "uso da inteligência", visto que ele acreditava que os funcionários não eram "fontes potenciais de ideias" (TAYLOR, 1966;CRAINER, 1999;MAXIMIANO, 2004 MARTINELLI, 1993;FISCHER, 1992;BENDASSOLLI, 2004). O modelo empírico de gestão do RH, construído nesse cenário, é caracterizado pela falta da área específica de RH em condições em que a legislação trabalhista não é respeitada (FISCHER, 1998 …”

Section: História Da Administração Sob a óTica De Gestão De Pessoasunclassified

“…Sobre o futuro da gestão de pessoas, Fischer (1998) A gestão da remuneração também está em processo de mudança. A tendência é a redução dos custos das empresas com salários fixos, a partir da gestão de terceiros prestadores de serviços e desenvolvimento de estrutura para a remuneração centrada no indivíduo (FISCHER, 1998 O assunto Carreira recebeu relativamente mais atenção de pesquisadores, empresas, empregados e mídia nos últimos anos.…”

Section: Tendências E Perspectivas Da áRea De Recursos Humanos Para Ounclassified

“…A tendência é a redução dos custos das empresas com salários fixos, a partir da gestão de terceiros prestadores de serviços e desenvolvimento de estrutura para a remuneração centrada no indivíduo (FISCHER, 1998 O assunto Carreira recebeu relativamente mais atenção de pesquisadores, empresas, empregados e mídia nos últimos anos. São várias as tendências observadas e pesquisadas, como: estruturação e divulgação da estruturação dos planos de carreira e os critérios de mobilidade, gestão da carreira como responsabilidade do indivíduo, ações de preparação para a aposentadoria e a questão das novas carreiras.…”

Section: Tendências E Perspectivas Da áRea De Recursos Humanos Para Ounclassified

“…A empregabilidade dentro da empresa vai depender do desempenho na contribuição para os resultados no negócio. Dessa forma, as relações entre empregado e gestor ou entre empregado e empresa são profissionais, calculadas e mais instáveis (FISCHER, 1998).…”

Section: Revista Brasileira De Administração Científicaunclassified

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Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

Lucas

2013

RBADM

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RESUMOEste artigo pretende explorar o percurso da consolidação da área de Recursos Humanos e os modelos de Gestão de Pessoas encontrados no Brasil, bem como a perspectiva de impacto desse novo jovem no mercado de trabalho. Para tanto, parte-se de uma abordagem histórica, que contempla a perspectiva da gestão de recursos humanos no contexto administrativo, bem como a processo de consolidação das práticas de recursos humanos no Brasil, especialmente após a regulamentação estabelecida com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Aborda o panorama da área no cenário contemporâneo nacional, especialmente no que se refere aos modelos de gestão de recursos humanos existentes nos diversos contextos organizacionais (empírico, burocrático-legal, tecnicista e estratégico). Em seguida, são feitas discussões acerca das tendências na gestão de pessoas, bem como sua relação com o jovem profissional, especialmente os membros da conhecida Geração Y. Dentre essas tendências, estão as modificações no perfil das carreiras, dos contratos de trabalho e da relação entre organizações e funcionários, além da diversidade de gerações trabalhando juntas nas organizações. Ilustram essas discussões dados das pesquisas elaboradas pelo PROGEP-FIA, que tratam de temas como as melhores empresas para se trabalhar, e as melhores empresas para se iniciar uma carreira, apontando a visão do jovem profissional sobre o tema. PALAVRAS-CHAVES: TRENDS AND PERSPECTIVES FROM THE FIELD OF HUMAN RESOURCES TO YOUNG PRACTITIONERS STARTING CAREERS ABSTRACTThis paper aims to explore the trajectory of consolidation of the Human Resources field and the models of People's Management found in Brazil, as well as the perspective of impacts of the increasing number of young practitioners in labour market. For that, it starts from an historic approach, which contemplates the perspective of human resources management into the organisational scenario, and also the process of consolidation of human resources practices in Brazil, especially after the regulations grounded through the Labour Acts Consolidation. It handles the landscape of the field on national current times, especially related to the models of human resources management found in various types of organisations (empiric, bureaucratic-legal, technical and strategic). After that, it discusses about the trends in people's management, and its relation to young practitioners, especially members of called Generation Y. Among these trends, it highlights the changes in the profile of careers, job contracts and relationships between organisations and workers, beyond the diversity of generations working together at organisations. For illustrate these discussions, the author used data from researches elaborated by PROGEP-FIA, which contemplates themes such as "the best enterprises to work" and "the best enterprises to start a career", showing the point of view of young practitioners.

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Section: História Da Administração Sob a óTica De Gestão De Pessoasunclassified

Section: Tendências E Perspectivas Da áRea De Recursos Humanos Para Ounclassified

Section: Revista Brasileira De Administração Científicaunclassified

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Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

Lucas

2013

RBADM

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“…Fonte: adaptado de Fisher (1998 O caso brasileiro é muito peculiar, conforme já apontado por diversos autores (Albuquerque, 1987;Dutra, 1993;Fisher, 1998). Apesar da necessidade de se tratar a ARH como estratégica já ter aparecido na literatura no início nos anos 80 (Barbosa [1981], Bertero [1982], entre outros), a implementação da prática deuse com anos de atraso, em função, principalmente, das condições macroeconô-micas vigentes, que não evidenciavam a necessidade das mudanças preconizadas.…”

Section: Quadro 1: Arh Estratégico X Vantagem Competitivaunclassified

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos

Lacombe

Tonelli

2001

Rev. adm. contemp.

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A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste trabalho é comparar alguns resultados obtidos a partir de pesquisa realizada junto a 100 empresas da região da Grande São Paulo, bem como as idéias de 14 especialistas (acadêmicos e consultores), de diferentes regiões do país, sobre o que define e quais são as funções da área de recursos humanos, com as tendências e os conceitos apontados na literatura nacional e internacional sobre o tema. O principal interesse do trabalho é verificar se ainda há grande distância entre o discurso e a prática. As empresas pesquisadas foram classificadas em três grandes grupos: (1) aquelas que ainda mantêm uma abordagem mais operacional; (2) aquelas que já adotam uma abordagem estratégica; e (3) aquelas que se aproximam mais de uma abordagem competitiva. O estudo mostra ainda que há grande diversidade no pensamento dos especialistas, o que contribui, na nossa opinião, para a heterogeneidade encontrada nas práticas de gestão de recursos humanos entre as empresas nacionais.Palavras-chaves: modelos de gestão de pessoas; administração estratégica de recursos humanos; administração de recursos humanos para a vantagem competitiva. A A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTThe globalization of markets has put enterprises under a lot of pressure to increase their competitiveness and human resource management has been greatly impacted by such changes. The main objective of this paper is to compare some of the results obtained in a research project conducted with 100 enterprises in the Great São Paulo area, Brazil, as well as the ideas voiced by 14 experts (academics and consultants) from all over the country, about what defines and which are the main functions of the human resources area, with the concepts and trends most discussed in the national and international literature. The main interest of this work is to verify the existence of a gap between discourse and practice. The research data suggest the formation of three groups of enterprises: (1) those who still maintain an operational approach to the human resources area; (2) those that adopt a strategic approach and (3) those who get closer to the management for competitiveness approach. The study also shows great diversity among the experts thinking, which enhances even further, in our opinion, the found heterogeneity of the human resources practices.Key words: people management models; strategic human resource management; human resource management for competitive advantage.

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Trends of the human resources management model in Brazilian companies: a forecast according to opinion leaders from the area

Fischer¹,

Albuquerque²

2005

The International Journal of Human Resource Management

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This paper is the result of research carried out to identify trends of the human resources management model in Brazilian organizations. In order to do this, we employed a research methodology known as Delphi, which consists of gradually adjusting the perceptions of specialists. Respondents were selected using criteria that characterized them as opinion leaders in human resource management.Having consulted more than 160 people, we observed that themes such as the management of competences, corporate education and encouragement for organizational learning will be gradually assimilated by companies. One of our main conclusions is that the change process in human resources has ceased to be reactive. Data relating to changes that occurred during the 1980s and 1990s showed that the function concentrated on internal restructuring, on reducing the number of specialist employees, on encouraging the outsourcing of operational processes and on establishing a new model for looking after inhouse customers.

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A constituição do modelo competitivo de gestão de pessoas no Brasil: um estudo sobre as empresas consideradas exemplares

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Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

Tendências e perspectivas da área de recursos humanos para os jovens em início de carreira

O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos

Trends of the human resources management model in Brazilian companies: a forecast according to opinion leaders from the area

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