A Comparative Analysis of the Factors Effecting the Employee Motivation and Employee Performance in Pakistan

Abstract

Employee motivation is considered as a force that drives the employees toward attaining specified goal and objectives of the organization. Now days it is one of the sizzling issue in organizations since every wants to make best use of their financial and human resources. Our Purpose of this study is basically to identify that what kind of factors influence employ motivation in Pakistan and up to which extent motivation affects the employee performance. Two preceding factors influence the employ motivation. By using self-administered questionnaires we collected data from our 150 respondents. For regression analysis we entered all that that data into SPSS and do analysis also. Results of our study show significant relationship of employ motion and employ performance. Our study is a vital source for the national and international HR personnel’s to collect information how different factors effect employee motivation and performance.

Anteseden Employee Turnover

“…Menyadari bahwa employee turnover merugikan bagi perusahaan, maka perusahaan harus mampu membangun dan mempertahankan hubungan dengan karyawan dengan cara memperhatikan faktor-faktor yang dapat memengaruhi employee turnover (Chinomona & Mofokeng, 2016;Rizwan et al, 2014). Berdasarkan penelitian dari Maina et al, (2011) dijelaskan bagaimana lingkungan kerja yang menimbulkan stres dan kendala psikologis dapat meningkatkan keinginan karyawan untuk keluar (meningkatkan employee turnover).…”

“…Employee Turnover menyenangkan maka akan menimbulkan employee turnover (Rizwan et al, 2014). Maka penelitian ini mengembangkan hipotesis sebagai berikut: H1: Workpalce environment memiliki hubungan positif yang signifikan dengan employee turnover.…”

“…Penelitian ini mengacu pada penelitian Rizwan et al, (2014). Penelitian ini menggunakan rancangan dalam bentuk pengujian hipotesis yang bertujuan untuk menguji hipotesis yang umumnya menjelaskan pengaruh dari workplace environment, job satisfaction, dan job performance terhadap employee turnover.…”

“…Penelitian ini mengacu pada penelitian sebelumnya dilakukan oleh Rizwan et al, (2014) Untuk variabel workplace environment yang diukur menggunakan enam item pernyataan dimana item pernyataan pertama memiliki nilai mean sebesar 3,62 atau dapat diartikan tempat kerja responden menyediakan lingkungan yang tenang sehingga karyawan bisa berkonsentrasi menyelesaikan pekerjaannya. Pada item pernyataan kedua memiliki nilai mean sebesar 3,76 atau dapat diartikan meja kerja responden cukup fleksibel untuk disesuaikan, diubah atau diatur ulang.…”

“…Karyawan yang puas dengan pekerjaannya, merasa bahagia dan senang berada di perusahaan tersebut sehingga kecil kemungkinannya mereka untuk mengundurkan diri dari perusahaan. Hasil studi ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Rizwan et al, (2014) dan juga Rizwan, Humayon, & Shahid (2017). Sementara berdasarkan hipotesis 3, ada hubungan positif yang signifikan antara job performance dan employee turnover.…”