A Capability and Compatibility Approach to Modelling of Information Reuse and Integration for Innovation

Abstract

This paper presents a new formal approach to the modelling of information reuse and integration for innovation. Not all information is useful for innovation, and many ideas do not become profitable. We believe that information resources should not only be available, but also should be capable and compatible with the required information/needs. Use of relevant tools for information management should improve the capacity for effective decision making for innovation. Use of data mining technologies for the extraction of potentially useful information may not always produce the required information. Hidden or previously unknown information may be found in datasets, but the required information for innovation may not be in the datasets. There is a need for the development of techniques to ensure that decision makers are provided with capable and compatible information. Profile Theory is used for the analysis and modelling of reuse and integration of available information.

Proposta de um modelo computacional para alocação de recursos humanos em múltiplos projetos

“…Hartmann (2015) No cotidiano das organizações, as ferramentas de apoio a elaboração de cronogramas de alocação de recursos humanos, como o Microsoft Project, o Primavera e o Open Project, podem apresentar algumas limitações em um cenário marcado pela realização de múltiplos projetos. A concorrência de utilização de um mesmo recurso humano, uma vez que o uso destes softwares pode dificultar a alteração ou um novo agendamento de recursos humanos nos projetos (Sabar, Turky & Song, 2018;Plekhanova, 2018).…”

“…Além disso, a arquitetura pode ainda permitir que a área de gestão de projetos, ao invés de tratar seus recursos humanos como limitados e único para cada projeto, passe a ter uma visão ampla de toda a organização. Neste caso, o recurso humano está disponível para toda a organização e pode ser alocado no menor tempo possível nos diversos projetos (Abrahamsson, Salo, Ronkainen & Warsta, 2017;Plekhanova, 2018). A partir dessa visão, a alocação e a priorização dos recursos humanos deverão ser efetuadas respeitando critérios estratégicos da organização, e não mais por uma disputa interna ou concorrência da alocação.…”