2013
DOI: 10.5700/rausp1071
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De "filho do dono" a dirigente ilustre: caminhos e descaminhos no processo de construção da legitimidade de sucessores em organizações familiares

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“…Outra situação que pode surgir é a pressão de assumir os negócios que os sucessores podem sofrer pelos genitores, mesmo não tendo vocação para tal. Essas situações geram um baixo desempenho neste exercício (Lisboa, 2018;Oliveira, Albuquerque, & Pereira, 2013). O papel do sucessor dentro de uma organização nada mais é do que dar continuidade à empresa.…”
Section: Análise E Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Outra situação que pode surgir é a pressão de assumir os negócios que os sucessores podem sofrer pelos genitores, mesmo não tendo vocação para tal. Essas situações geram um baixo desempenho neste exercício (Lisboa, 2018;Oliveira, Albuquerque, & Pereira, 2013). O papel do sucessor dentro de uma organização nada mais é do que dar continuidade à empresa.…”
Section: Análise E Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Para tanto, devem conduzir e analisar as relações sociais dos colaboradores, o tratamento da informação, a interatividade coletiva e individual e a própria personificação como gestor. Oliveira (2003) confirma nossa assertiva quando descreve que a Gestão da Comunicação deve considerar os anseios e expectativas dos grupos, de forma ética e transparente, direcionando os fluxos comunicacionais para uma construção estratégicas de discursos e sentidos.…”
Section: Pontuaunclassified
“…Fonte: os autores (2016) Para Oliveira et al(2013), a vivência em todas as áreas permite que os sucessores desenvolvam uma visão mais ampla das empresas, calcada na acumulação das experiências que acumulam ao transitarem pelos diferentes setores e funções do negócio. Segundo Vieira,…”
Section: Alternativas Para Aperfeiçoamento Do Processo Sucessório Opeunclassified